文档介绍：1 项目监理部管理办法(试行) 公司各部门、各项目监理部: 为了加强对现场项目监理部的标准化建设和规范化管理以加强生产组织和内部管理,实现我公司的可持续性发展,制定本办法。一、基本原则 1 、监理部实行总监负责制。 2 、监理部实行项目成本核算制。 3 、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、监理部的组建应本着“精简、节约、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制,尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、监理部应具备相应办公、住宿、就餐条件, 按照实际需要配置相应交通工具。 6 、监理部内部实行标准化管理。二、人员管理 1、总监由公司确定, 公司总经理任命, 公司综合部发文通知。 2、总监根据项目情况及业主的要求提出项目监理机构主要人员人选建议,提交公司技术部审核,公司技术部上报公司总经理批准后,由公司综合部发文组建项目监理部。 2 3、监理部人员名单最终确定后, 由公司综合部书面函报业主批准。 4 、变更监理部监理人员,公司综合部须向业主发函商榷,业主同意后由公司总经理批准后发文通知业主和监理部。 5 、监理部人员的调入、调出均以公司综合部人事调令为准。监理部内部人员岗位变动,以总监指令为准。监理部自行招聘监理人员需先报公司同意后方可聘用。 6 、解聘或辞退聘用人员,由总监建议,公司总经理批准,公司综合部下令,由监理部通报业主单位。 7、公司不定期对项目现场进行检查, 在现场检查中发现的不称职监理人员,公司技术部应及时向总监通报并计入个人季度考核纪录。 8、质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员, 总监应及时向公司总经理报告。 9、监理部要建立并严格执行公司考勤和考核制度。每月考勤表和考核表须由总监审核签名上报公司综合部,同时向公司技术部上报相应月份的“监理月报”。公司支付劳动报酬以考勤表、考核表和人事调令为依据,按人员实际出勤并结合月度考核结果计算劳动报酬。三、成本支出管理 1、监理部执行公司财务管理办法, 实行每月一次的报销制度。由公司财务部指定监理部办公室主任或档案资料员兼任监理部财 3 务核算员, 核算员负责备用金管理、伙食补贴管理和报销等工作, 并负责相应项目成本核算。根据“管用分开”的原则,监理部总监和副总监不得兼任核算员工作。 2 、监理部各项费用控制标准由公司确定,由总监控制使用。超出控制标准的部分一律不予报销。每年年终对每个项目进行项目成本考核, 对实现盈利的项目将成本费用节余部分的 50% 奖励给监理部由总监二次分配给监理部监理人员。 3 、固定资产管理购置固定资产由总监书面报公司审批后,由公司综合部统一组织采购、建档登记。监理部的固定资产管理应遵守下列规定: (1) “固定资产”指在公司综合部登记及新购单一物品超过 2000 元以上的办公、生活、检测、试验设备仪器等; (2) 所有固定资产由公司综合部统一编号管理, 建立固定资产台帐,并由公司综合部落实到专人进行管理; (3) 新购固定资产由总监报公司总经理书面批准后购置; (4) 监理部每半年应对固定资产清查一次, 形成固定资产台账报公司综合部备案; (5) 固定资产在各个监理部之间调拨须经总监批准, 由综合部统筹安排,并及时登记物品调拨单; (6) 固定资产的报废必须经公司财务部核定, 并及时填报固定资产报废单; (7) 公司组织的内审及各类考