文档介绍：质量目标细化分解方案编制大纲
工程质量目标细化分解方案,就是将工程建设项目及其相关的施工管理内容,逐级细化分解,直至细化到具体的控制指标,之后根据质量自检体系的机构设置和人员分工,把细化后的各项指标都分解落实到具体的责任部门和具体的责任人,明确每个部门及人员的质量管理和控制责任,使每个工程质量管理和控制指标都有专门的部门和人员负责管理,用各项质量管理和控制指标的质量,保证原材料、施工工艺和工序质量,进而保证各分项工程质量;由各分项工程质量保证各分部工程质量;由各分部工程质量保证各单位工程质量;由各单位工程质量保证各整个合同段工程质量,籍此加强质量管理和控制工作,发挥质量自检体系的实效。工程质量目标细化分解方案按如下要求编制:
一、工程概况
工程名称、起始地点或桩号范围、工程规模、技术标准,所含的工程数量情况,开工和完工时间等。
二、工程的设计、监理、项目法人等从业单位情况
三、本单位的施工企业质量自检体系的机构设置和责任分工情况
四、工程质量目标细化分解
(一)原材料、半成品、成品;标准试验及混合料试验检测质量控制目标分解
1、本合同段所用的各类原材料、半成品、成品、构配件及相应的试验检测指标的确定;
2、工程所涉及的配合比、标准击实、CBR等标准试验项目的确定;
3、水泥混凝土、沥青混合料、路面基层混合料等混合材料的试验检测项目指标的确定;
4、试验工程相关指标的总结。
(二)工程实体的质量目标分解
按照《质量检验评定标准》规定
1、把合同段工程划分为若干个单位工程;
2、把各单位工程划分为若干个分部工程;
3、把各分部工程划分为若干个分项工程;
4、把各分项工程划分为若干个检查项目指标。
(三)质量指标的分类
按照各项质量管理控制项目指标性质的不同,对工程所包含的所有项目指标进行分类,一般划分为如下四类:
1、原材料等试验指标;
2、工程的几何尺寸和空间位置指标;
3、工程其它现场检测指标;
4、工程施工工艺控制指标。
五、落实管理责任
根据质量自检体系的机构设置和人员分工,按照工程质量指标的分类落实质量管理和控制责任。
1、由工地试验室负责试验类指标的管理和控制;
2、由测量组负责工程的空间位置和几何尺寸等检测指标的管理和控制;
3、由质量