文档介绍：质量部管理目标分解目标考核管理办法
无忧商务网 1>.3> 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理
无忧商务网. 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理
质量部管理目标分解目标考核管理办法
一、目的
对质量部管理目标分解目标进行内部考核管理
二、范围
适用于质量部管理目标分解目标考核
三、职责
质量部经理负责,各质量分部经理负责落实,分管副总审批。
四、工作程序
,计算出结果一并报交质量部,由质量部将本部门的相关内容汇总分析。其中鲁源车间、历源车间不纳入环境和职业健康安全考核,仅上报与质量相关的内容。
,不得虚报。
五、考核细则
进货检验率:认真填写零部件检验原始记录单(含油漆件和电镀件),执行公司有关规定,按比例检验,并及时与仓储部和物流部沟通,做到实事求是,坚持原则,完成指标。
转序检验率:认真填写工序质量记录卡,并及时与生产车间取得沟通,在保证工期的同时加强转序检验,做到立场坚定,不徇私情,责任落实到人,以保证指标的完成。
水电月度考核:本部门每名员工要做到人走水关、人走灯灭,不可浪费水电资源。如被发现超过1人次,本部门水电浪费月度考核记为不合格。
办公耗材、纸张利用率:办公耗材纸张、墨盒、电池,使用耗尽后,才可更换,更换时以以旧换新的方式到领取,办公用纸尽可能双面使用,单面使用过的废纸,可用作下次使用的草稿纸。双面使用率达到所有纸张的90%以上。
职工工伤事故率:如本部门发生因员工操作设备不当或其它原因造成的职工伤亡事故,均视为本月度职工工伤事故考核不合格。
六、相关记录
1. 质量部管理目标分解目标统计表
2. 质量部管理目标分解目标汇总表
质量部管理目标分解目标统计表
编号:
管理目标分解目标
指标
实际完成情况%
备注
进货检验率
100%

转序检验率
98%

水电浪费月度考核
少于1人次

办公耗材、纸张利用率
90%

职