文档介绍：企业财务主管工作总结

　　2021年我帮助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报以下，请各位代表审议。
　　第一部分 2021年的关键工作
　　2021年在企业班子的大力支持下，我率领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思绪，不停扎实财务基础工作，规范财务业务步骤，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全方面完成企业的各项目标做出了应有的贡献。
　　一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
　　在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、立即协调，保障了审计工作的顺利进行。一是企业各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，立即化解现场审计阶段发觉的问题10余项；二是依据企业审前工作会的布署，立即安排和要求三省企业和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同三省企业和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计统计，立刻组织三省企业财务部门和相关部门认真查对、仔细研究，重复讨论、修改三省企业及各部门的回复，从法律和相关政策法规的角度做出了合了解释。
　　经过“严格、扎实、细致、周密”的工作，企业接收住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
　　二、财务信息化建设取得新突破。
　　在核实体系改革方面，以“推进财务和资产系统上线”为关键，组织本部及三省业务骨干，主动学****财务系统的各项管理和操作程序，主动改变核实步骤，30人历时30天，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核实工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为深入提升信息透明度、优化核实步骤、提升对基层的监控力度打下了坚