文档介绍：财务主管工作总结ppt企业财务主管工作总结

　　xx年年我帮助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报以下，请各位代表审议。
　　第一部分 xx年年的关键工作
　　xx年年在企业班子的大力支持下，我率领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思绪，不停扎实财务基础工作，规范财务业务步骤，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全方面完成企业的各项目标做出了应有的贡献。
　　一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
　　在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、立即协调，保障了审计工作的顺利进行。一是企业各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，立即化解现场审计阶段发觉的问题10余项;二是依据企业审前工作会的布署，立即安排和要求三省企业和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省企业和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计统计，立刻组织三省企业财务部门和相关部门认真查对、仔细研究，重复讨论、修改三省企业及各部门的回复，从法律和相关政策法规的角度做出了合了解释。
　　经过“严格、扎实、细致、周密”的工作，企业接收住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
　　二、财务信息化建设取得新突破。
　　在核实体系改革方面，以“推进财务和资产系统上线”为关键，组织本部及三省业务骨干，主动学****财务系统的各项管理和操作程序，主动改变核实步骤，30人历时30天，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核实工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为深入提升信息透明度、优化核实步骤、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
　　在零售费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我企业实施软件开发和系统推广工作。现在系统已经开发成功，估计2021年一季度在销售系统全方面上线，为销售企业全方面落实低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
　　在资金管理系统建设方面，经过近一年的调研、开发和推广，基础实现了对库站资金的实时监控，实现了和业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为深入降低资金头寸、提升核实速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
　　三、资金、资产管理能力稳步提升。
　　在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为关键，确保整年无重大资金安全事故。一是连续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止xx年年底实现上门收款的加油站座数达成1241座，同比增加147座，上门收款率达成87%，同比提升2个百分点，比xx年提升73个百分点;pos机刷卡结算金额为亿元，同比增加倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低程度内。二是主动落实落实资金安全稽查长期有效机制，各地市企业对