文档介绍：企业现场管理
企业现场管理
在当今的企业管理工作中，尤其是工业企业，随着企业的发展壮大，工业企业的现场管理，日益成为现代企业管理的重要内容，现场管理的标准越来越高，其实现的途径和方式越来越规范化和多样化。现场管理已经作为一门重要课程，展现在各级管理者面前。
第一章 现场管理的基本要求
企业现场管理的范围
现场有广义和狭义两种说法。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。如5S管理法已经扩展到各个领域。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。
狭义上的现场也就是一般大家默认的生产现场，就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。
二、企业现场管理的定义
现场管理中有五个方面是需要现场的管理者注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置（计划、组织、协调、控制和检测）和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
三、现场管理与生产管理
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的必须要求。
这一定义，指出了现代企业管理管理的呈现的综合性特征，现场管理是生产管理一部分，二者密不可分。
四、企业现场管理的基本特点
1、基础性
企业的现场管理工作是一项重要的基础工作。
2、整体性
企业的现场管理工作必须纳入到生产管理中整体设计、规划和运行。
3、群众性
企业的现场管理工作是所有员工参与的工作。必须在培养员工高度自觉和规范管理后，结合日常生产工作去进行。
4、规范性
做好现场管理，必须使其各项工作内容标准化、规范化，是工作者，有章可循，监督者有据可依。进而可分析其工作的进一步要求，如成本等。
5、动态性
企业的现场管理工作是一种动态管理。
五、 现代企业现场管理的特征
1、管理方法多样性、系统性、标准化、程序化
如5S－8S方法，ISO9001等国际管理体系，还有汽车业等制造业的行业标准体系等先进的制造技术和管理方法，都是系统性的管理方法，具有完整的标准化、程序化特征。
2、成为展现企业文化的空间
企业的发展，要求塑造企业的文化特性，注重无形资产的建设。在现场管理中，充分展现以人为本的安全教育宣传，厂区、工作办公场所的建设，改善员工的待遇，实现员工以企业为自豪的精神动力。先进技术的应用，提高工作效率，建立高质量的工作流程。
3、管理内容广泛
从管理要素角度：人、机、物、法、环。
从生产组织角度：物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、生产组织管理。
从管理范围角度：产品分析、营销分析、客户分析、市场分析。
4、成为低成本的创造效益途径
优秀的现场管理体系，必然会去除不必要的浪费和无效的工作内容，产生高效率高质量的工作，培养出高素质的管理人才。成为创造经济效益有效途径。
六、 加强现场管理的必要性
1、现场管理落后的主要表现
1．1 现场生产秩序混乱
1．2 现场到处存在浪费现象
1．3现场环境“脏、乱、差”
1．4现场人员的素质有待提高
2、从管理理论上分析
优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。
加强现场管理是企业技术进步的需要
加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要
3、从管理实践上分析
工作思想坚持的“3个面向”：面向群众、面向基层、面向生产。
工作方法必须做到“五到现场”：生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场
培养员工的“三实”目标：当实在人、说实在话、实在事
坚持“四严”管理：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律
实现“四个一样“的目标：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样
第二章、生产现场管理的基础工作
一、信息工作
信息工作管理主要负责对信息资源的收集、统计、分析工作。以及信息的有效性、准确性进行技术研究。
企业内部信息有以下几项构成：
1．原始凭证：原式作业监测分析记录
2．台账：管理统计台帐
3．