文档介绍：第六讲：
需求预测与综合计划
运营管理Charpt生产计划与需求管理
一、需求预测
二、综合计划
运营管理Charpt生产计划与需求管理
例：华东理工大学在奉贤建新校址的依据是什么？
一个啤酒厂打算新增一条生产线，其依据又是什么？
明天超市打算减少上班工作人员数量，其依据又是什么？
1、问题的提出
一、需求预测
运营管理Charpt生产计划与需求管理
2、预测种类
长期预测
中期预测
短期预测
(1)、按预测时间
运营管理Charpt生产计划与需求管理
(2)、按主客观因素
定性预测
定量预测
运营管理Charpt生产计划与需求管理
(3)、按预测类型
经济预测
技术预测
需求预测
关注
运营管理Charpt生产计划与需求管理
3、需求预测的意义
预测是为下一步计划做准备
预测是制定营销、生产和库存、采购、人力资源等计划的基础。
预测对生产运作产生影响，所以，它是生产运作管理的一个组成部分。
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4、需求预测方法
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需要说明的是，为使预测更符合实际，经验、判断和数学模型都起一定的作用，但没有哪一种方法一直都能奏效。
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5、定量预测方法
用数学模型表示需求与各种变量之间的关系。
前提：变量与需求的关系今后仍然保持不变。
常用的有：
时间序列：用过去的需求和时间的关系来预测未来的需求。
因果模型：用过去的资料揭示变量和需求的关系，进而预测未来的需求。
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