文档介绍：[施工项目经理工作总结]项目经理工作总结范文

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　　项目经理工作总结范文一
　　“质量第一”是企业**的专题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。2021以来，我所坚持的方法有：
　　，提升监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接统计。确保每项质量施工全部有文字交底。方便更加好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的对应权力，让其主动牵好质量创优质，使她们深入做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
　　，关键监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专员把关，并做好监控管理，发觉问题立即处理。
　　，提升作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员全部知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
　　，人人把关。我一直坚持在项目上形***人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
　　经过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了部分质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了部分名优工程。如：为确保理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进多种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的果断退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优方法，使该项目取得了市优，得到
　　了建设单位的信任和满意，她们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工她们以为放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
　　三、合理安排工序，加紧施工速度
　　做为一名项目上的指挥员，自已在重视工程施工方案、质保方法的同时，对生产进度的落实从不放松。尤其是在多年的施工管理中，不论碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
　　，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，根据计划去落实。
　　，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，确保了施工不间断。
　　，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢完工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，不论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不论是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
　　，落实分片包打。根据施工部署，自己****惯作法是把
　　项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
　　经过多年来，自己坚持和不停充实以上四项方法，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
　　四、严细成本管理，提升工程效益
　　2021年，针对项目成本，自已在往常施工中一直坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料等。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预计，并制订对应处理方法。把成本管理问题消亡在萌芽。
　　二是提升项目核实意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不停增强和改革自己的核实意识，不停校正自己的节省方法，在项目内部成本管理上重视节省。如小型工具制作，尽可能内部加工。材料码放，尽可能一次到位，降低二倒。文明施工，