文档介绍：报社实****工作总结实****总结
经过在晨报两个月的实****工作，对报社这一传统媒体有了个人的感性认识。在此基础上经过理性思索，初步形成了对传统媒体经营，采编，发行等几方面的认识。在个人的认识基础上，又产生了对传统媒体的经营管理的部分想法。详细以下：
一：发行。报纸的发行，尤其是一份市场化经营的报纸，要面对竞争，她的发行渠道，发行数量，就要到市场接收饱和度。这个度不是量的无限扩大，不是范围的无限延伸。而是发行效率的有效性和用户的接收程度的合理结合。在详细发行工作上，要以行业合作为关键方向，在行业中选择适合报社本身的进行深度合作。
二：行政体系。现有的行政管理框架：采编、发行、广告、印刷、行政管理人员等多个方面。这些步骤当中直接和广大读者和用户直接见面的是哪一步骤呢，是发行。发行出去的是我们的产品，最终产品。反馈回的是第一手的消息。所以，我们的采编人员的工作方向，印刷的质量，广告的关键，应该在发行的基础上进行策划分析。所以发行工作是一个基础性的工作。所以，提议成立发行工作管理委员会。该机构负责协调发行和其它机构的协调，信息交换工作。另外，经营采编人员的分离标准的落实实施。在目前的大环境下，必需分离。抑或能够走编采人员承接的方法，进行经营。
三：广告问题。广告问题，关系到报社的荣辱兴衰，必需在体制内外进行创新。同时借鉴其它媒体的优异的广告模式。在人员控制上，在绩效的管理上必需走精益生产的道路。四：采编问题。对内容的新鲜性，对报道的深度的把握。对新闻热点的反应的灵活性。对待百姓的亲切性。对待版面设计的风格性均要由采编人员完成。所以问题是怎样形成报纸的风格。
五：战略计划。在中国入世、奥运等题材下，充足说明了国际性的特点，怎样适应或说引导国际化背景下的 北京读者，用户。这成为了以后报社发展计划的应有方向。发行工作中零售和征订的选择发行工作是报纸社会影响力的关键制约原因。同时，报纸的发行工作也制约到报社的其它步骤的工作总结。