文档介绍：推进企业改制的研讨

　　**区二轻系统集体工业企业自上世纪五十年代组建以来，在长久社会主义建设中走过了曲折发展的五十年。尤其是进入二十一世纪以后，二轻企业面临着经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整的新形势，深化企业改革势在必行，而以往的企业改革没有从根本上触及到传统体制的弊端，没有根本摆脱“二国营”的束缚，所以二轻集体企业依据本身的特点，那* 穿越小说网网游小说网 ***遵照“有所为有所不为，有进有退”的标准，因地制宜，因企施策的大刀阔斧的进行了一次前所未有的声势浩大的企业改革改制。
　　一、加强企业领导班子建设，是搞好企业改制的根本确保。企业改制成功是否，关键在于要有一个强有力的企业领导班子。二轻总企业作为企业主管部门，含有对集体企业的指导、维护、监督、协调、服务的职能，所以把加强企业领导班子建设列入一切工作之首，从思想、组织、作风上狠抓企业党政班子建设，强调企业班子要“讲实话、出实招、办实事、求实效”，在实际工作中要发扬“三股劲”：埋头苦干的实劲；忍辱负重的韧劲；一抓到底的硬劲。正因为有这么一支勇于负责，勇于负担责任，迎难而上的企业干部队伍，为企业改制顺利实施提供了坚强的组织确保。
　　二、做好稳定工作，是企业改制的主要基础。二轻职员大部分属于弱势群体，而且“家庭式”职员在企业占一定百分比，加上企业改制触及到职员切身利益，假如忽略稳定工作，采取急于求成，盲目冒进的方法进行企业改制，必将“欲速则不达”，激化干群之间的矛盾，引发社会震动。为此，“稳定压倒一切”是企业改制的主要前提，而要做好稳定工作，首先要做好职员的思想政治工作，晓之以理，动之以情，实现“三心”：思想上耐心，向职员群众讲明企业改制的必须性；工作上热心，针对不一样职员的思想情况，进行谈心活动；生活上关心、帮助职员处理实际困难。由此而赢得职员群众对企业改制的了解和支持，促进企业改制稳妥有序的进行，10年来从未出现因企业改制引发群体越级上访或上京赴省上访事件。
　　三、坚持因地制宜，是企业改制的有效路径。面对严峻的现实，不可逆转的态势，曾一度占据“吉安经济半壁河山”的二轻企业，采取什么样的方法进行改制，是摆在我们眼前的一个重大课题，对此在推进企业改制的进程中不搞“一刀切”。实施一厂一策，能租则租、能让则让、能退则退，不求形式，但求结果。如停产多年的纸箱厂生产线成功地租赁给私人业主后快速恢复生产，占领市场，收到良好的社会效果和经济效益。机电厂和锻压厂由集体企业改制为民营企业收到显著成效。阀门厂、五金电镀厂、樟木箱厂、东方红木器厂、东风木器厂、东风船厂、阀门厂等企业把招商引资作为企业改制的突破口，全方位招商引资，实现以产权换资金，以市场换项目，使“沉睡”多年的集体资产得到有效利用，为企业改制开辟了一条顺畅的通道，为**经济发展增添了新的亮点。
　　在全方面总结10年来企业改制经验的基础上，还有很多深层次问题引发很多思索，并还存在潜在的不稳定的原因足以促进我们担忧。
　　据调查统计，二轻集体企业现在还有20多家无任何资产的企业，因无力筹措改制所需资金，企业改制无法进行，长久处于滞留状态，1800多名职员无法了断职员身份。假如拖延下去，势必造成企业干部职员的思想情绪波动，给社会稳定带来负面影响，所以无资产企业立即改制，迫在眉睫，而要撬开无资产企业改