文档介绍：参考范本
2019 电话销售周工作计划怎么写 (四篇 )
目录：
2019 电话销售周工作计划怎么写一
2019 电话销售周工作计划表格模板二
2019 电话销售个人工作计划三
2019 电话销售个人工作计划范文四
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2019 电话销售周工作计划怎么写一
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效
的工作方案
2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型
就做好独当一面的准备 ; 如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色 ;
3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制
定工作计划书 ;
4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管
理，以周计划为主 ;
5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最
关心的事项，时时监督和汇报
6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司
7、以部门经理为主，避免越权
附家具商场总经理助理岗位职责
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划 ;
2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销
战略规划 ;
3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向
联系 ;
4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确
定各部门业务任务并监督调控 ;
5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、
检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行 ;
6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况 ;
7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实 ;
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8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效
率的改善 ;
9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行
情况 ;
10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。
总经理助理绩效考核重点：
公司计划完成情况
公司制度的执行情况
日常销售额
市场推广与促销管理
各部门日常绩效考核日常工作事项：
周工作计划执行稽查
公司制度执行稽查
仓库管理执行稽查
现场销售管理稽查
货品防损与修补情况稽查
公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查
总经理交办事项落实
销售量
回款情况
对客户拜访情况
销售费用 ( 含个人差旅费用报表 )
广告和促销活动效果
重点客户情况
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新客户情况
异常客户或信誉不佳客户
待开发客户及其情况
竞争对手动态
当地与本公司销售工作相关的政策变动 ( 如城市环保、道路
限行 )
问题与合理化建议
本月客户开发计划
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2019 电话销售周工作计划表格模板二
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效
的工作方案
2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型
就做好独当一面的准备 ; 如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色 ;
3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制
定工作计划书 ;
4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管
理，以周计划为主 ;
5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最
关心的事项，时时监督和汇报
6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司
7、以部门经理为主，避免越权
附家具商场总