文档介绍：[娃哈哈:饮料帝国掉队启示录]娃哈哈
文章摘要：多年来试图经过推新品来改进业绩,但现在来看并没有出现媲美当年ad钙奶、营养快线的超级单品. ,哈尔滨秋林率先在东北一带推出,彼时娃哈哈也开始……
扭转娃哈哈创新困境的重担,,宗馥莉买壳中国糖果一锤定音,除了被怀疑是要让娃哈哈借壳上市,还很有可能是她自立门户的一次试水.
假如是第二种情况,娃哈哈的创新大业就愈加前途未卜了.
娃哈哈ad钙奶、营养快线、莲子八宝粥……这些90年代的明星产品,,它们只是能够用来追忆童年的“回想杀”,对90后、00后这群饮料消费大户们,则早已淡出视线.
宗庆后自己也认可,娃哈哈面临缺乏明星新品的问题,而随即的影响就是,最近几年的营收一直在下滑.
筷玩思维认为,创始人宗庆后7年前提出发明千亿营收的目标已成浮云,映射在地面的则是品牌老化、创新力度不足、转型方向不清的影子.
,创新就是一切,而娃哈哈的创新市场回报不比当年,新品定位模糊、和市场需求脱节,加之老化的销售模式,这些全部让娃哈哈的的新品推出后很快即下线.
娃哈哈现在确实掉队了,但却把怎样实现“可连续发展”这个议题摆在了全部经营者面前.
形象可连续:产品形象、创新机制全部要和时俱进
“改头换面”,是最直接的产品创新方向,而外界诟病娃哈哈多种产品的包装全部很“土”,新产品看不到“灵性”,这并非苛责.
按常理来说,以娃哈哈的体量和实力,让产品部门好好设计一番,？
把娃哈哈放在80、90年代,并没有些人认为它土,但二十年过去了,基础上没有太大改变的包装放在当下,自然沦为吐槽对象.
娃哈哈最近两年也推出过生榨椰汁、猫缘咖啡,和针对女性白领的酵素饮料“酵苏”.然而,这些产品基础不温不火,口味是首先,产品的包装设计,和展现出的整体气质、性格和态度,则是影响其销售的关键原因.
包装设计属于产品开发中一部分的“产品形象”,能够说是品牌无声的代言人,它能够直接宣传商品、传输品牌,直接关乎是否能让消费者产生情感认同,最终影响消费者的购置选择.
好的包装设计是基于对消费者心理、消费倾向等方面不停洞察、.
外界盛传掌舵者宗庆后对企业方方面面绝对控制,,筷玩思维并不是怀疑一个年逾七十的老者守业的决心和能力,而是这部分工作假如不尽可能放手给年轻人,一定是适得其反的.
在国际饮料企业的关键产品开发团体中,通常全部要确保团体里有80后,目标是确保正确抓住主流消费群的需求.
而中产阶级人数不停扩大,除了营养之外,她们也需要吃的舒适、看起来有型,能表示一个生活态度……这些消费心理全部需要达成平衡,为产品增加最大附加值.
拍脑袋决定研发的阶段早已过去,产品为谁服务,能否给消费者提供完整的处理方案,是未来产品设计的关键思绪,而这些全部需要有相关经验的产品团体来给出判定