文档介绍：滨海新区人社局经验交流材料
——天津市滨海新区人力资源和社会保障局  孟繁萍
2010年，是天津市滨海新区行政管理体制实施重大改革，成立滨海新区行政区的第一年，也是滨海新区人力资源和社会保障局成立的第一年。自去年1月建局以来，面对改革发展的新形势和新任务，局领导班子迅速统一思想，团结干部，通过定期召开局例会、建立双督办平台、与全体干部一对一交流、组织“同读一本书”活动等多种形式，以此凝聚队伍，提高认识，明确任务，强化执行，迅速形成了比学赶超的浓厚氛围。目前，我们按照“整合、创新、服务”的工作思路，踏踏实实地开展各项工作，取得了一些进步和成绩，在这里希望与大家一起交流学习，不当之处恳请各位领导和同事批评指正。
一、主要工作
（一）干部队伍建设注重团结性
团结就是生产力。由于滨海新区将原塘沽区、汉沽区、大港区三个行政区撤消，我局在成立之初面临着原有多个区域部门、劳动人事两大块的业务的整合和提高问题，业务跨度大，工作难度高，人员来源广。作为“第一代”滨海新区人，如何将来自不同区域，甚至不同业务领域的人员在最短的时间内凝聚到一起，如何利用好大家干事创业的巨大热情，并将这种热情尽快转化为工作成果是首先需要解决的问题。我们先从建章立制开始，入职时每人一份员工手册，提出具体工作标准；同时结合实际，借鉴浦东新区等地先进经验，确定内部管理架构；反复修改完善20项内部管理制度，逐步完善重点工作督办制度、任务流程制度、追究问责制等6项工作机制，理顺了工作职能，提升了服务能力有力推动了各项工作的顺利开展和落实。
在工作思路的整合统一过程中，我们主要采取了“循序渐进式”、“头脑风暴式”和“细致入微式”三种形式。“循序渐进式”就是从局领导班子开始，向各处室、每名干部延伸，逐渐开展“五服务活动”和“同读一本书”活动。“头脑风暴式”就是通过局长办公会、局务会、座谈会、处务会等形式，集思广益，集中体现团队合作的智慧，使每一个人思维都能得到最大限度的拓展。“细致入微式” 就是局领导与在岗的所有工作人员分别交流谈心，共同找出不足，提出希望，为全体工作人员加油鼓劲，统一方向。通过以上措施，各处室比学先进，你追我赶，相互启发，各有特色，形成了团结紧张、严肃活泼的工作氛围。
（二）中心业务工作注重基础性
基础不牢，地动山摇。面对新的行政管理体制，各项业务工作的上下关系、横纵模式都发生了变化，工作的覆盖面更广，影响力更大，问题更尖锐，责任更重大，需要站在更高的角度进行指导，通过更多的维度进行管理。建局之初，我们要求各业务处室不急进、不浮躁，在梳理职责事权的前提下，积极主动开展考察调研，与上级部门搞好对接，与下游单位做好联系，尽快在上下纵横的工作关系网络中找好自身定位，协调好上下级关系，梳理好上下游部门，规划好上下层节点，系统科学地掌握全面情况，使整个工作系统运转正常高效。
同时，我们从基础数据的全面动态掌握、基础业务的熟练系统掌握入手，迅速摸清了原来分散在各区域的零散数据，并进行有机的科学汇总，陆续撰写了《滨海新区公务员队伍建设情况调查报告》、《滨海新区人才政策分析与建议》、《滨海新区蓝白领公寓调查报告》、《滨海新区重点产业、项目人才状况分析与建议》、《关于滨海新区劳动用工情况的报告》、《关于滨海新区当前劳动关系及管理情况的调研报告》、《