文档介绍：新华·阳光国际工程
监
理
工
作
规
划
合肥瑞元建设项目管理有限公司
二OO八年七月二日
新华·阳光国际工程监理规划
会签表
编 制：
审 核：
审 批：
目 录
第一章 工程项目概况
第二章 监理工作依据、阶段、范围和目标
第三章 监理工作内容
一 施工准备阶段
二 施工阶段
三 竣工验收阶段
四 其他方面
第四章 主要的监理控制方法和措施
一 工程质量控制
二 工程进度控制
三 工程投资控制
四 工程安全控制
五 合同管理及信息管理
六 监理单位与有关单位的关系及组织协调
其他相关工作
第五章 项目监理机构的组织形式、人员配备计划及人员岗位职责
第六章 监理工作程序
监理主要工作程序
交桩程序
施工图会审程序
开工条件审查程序
设计变更程序
质量控制、进度控制、投资控制程序
安全控制工作程序
索赔处理程序
整改、停工、复工程序
现场设备开箱检验工作程序
施工质量验评程序
质量事故处理程序
工程竣工验收程序
第七章 监理工作方法及措施
第八章 监理工作制度
设计文件、施工图纸会审制度
技术交底制度
施工组织设计审核及审批制度
开工申请制度
设备材料、配构件检验及送检制度
变更设计制度
现场监理旁站制度
项目总监巡视制度
监理月报制度
工程质量检验制度
工程质量事故处理制度
施工进度监督制度
投资监督制度
现场安全控制和文明施工控制制度
工程竣工验收制度
监理日志制度
监理工作会议制度
第九章 监理设施
第一章 工程项目概况
项目概述
新华·阳光国际建设工程位于明珠大道与天池路交叉口，²,其中, m², m², m², m²。
2、设计特点：
本期工程结构形式为多层、小高层、高层异形框架结构。
3、工程工期：
多层建筑计划工期为260个天。
4、工程建设相关单位：
工程名称：新华·阳光国际建设工程
建设单位：安徽新华房地产有限公司
设计单位：安徽省建筑设计院
勘察单位：安徽省勘察设计院
监理单位：合肥瑞元建设项目管理有限公司
施工单位：合肥木兰建筑安装工程有限公司
质检单位：肥西县建设工程质量监督站
第二章 监理依据、阶段、范围和目标
监理依据
1、现行国家和地方有关工程建设的法律、法规、条例；
2、监理合同及本工程的施工合同；
3、本工程的设计文件；
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）以及相关配套的验收规范；
5、现行的建筑材料技术标准；
二、监理阶段
按监理合同约定，本公司承担该工程施工阶段的监理。
三、监理工作范围
按照监理合同专用条款约定的施工阶段监理。从施工准备至移交实行全项目全过程监理，按“四控制”（质量、投资、进度、安全控制）、“两管理”（合同、信息管理）、“一协调”（协调发包人和各参建单位之间的关系）进行监理。
第三章 监理工作内容
一、施工准备阶段
1、审查设计图纸是否符合有关批文要求、甲方意见和规程规范，深度是否满足施工要求。
2、监理人员参加有业主组织的设计技术交底和图纸会审，总监对会议纪要签认。
3、检查施工单位的放线。
4、审查施工单位施工组织设计，并重点对施工组织设计的针对性和可操作性、质量管理和质量保证体系、技术管理体系等现场布置情况，以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面措施进行审查，签署意见报甲方。
5、检查施工单位质保体系是否健全，投标书中承诺的项目经理、质检员、技术员等是否到位、有无上岗证，安全、质检、技术措施是否落实。
6、检查施工单位准备情况，复核“施工现场质量管理检查记录”。
施工阶段
监理工作主要围绕质量、进度、