文档介绍：[财富传承“钱”规则]太吾绘卷传承规则
斯蒂芬·茨威格在《人类群星闪耀时》中写道：“一个人生命中最大的幸运，莫过于在她的人生途中，即在她年富力强的时候发觉了自己的使命。”对于大部分含着“金汤匙”出生的富二代来说，从其出生时就身负传承家族财富的使命，根本不用等到年富力强时再去顿悟。
对于家族企业，执掌者的能力直接决定着企业未来的成长曲线，因此，家族企业的财富传承如同皇权更迭，既可能孕育转折涅槃的机会，也可能是家道中落的起点。
今天的中国舆论场，推崇代表着优秀管理思绪的当代企业制度，学者们也在重复论证管理权和全部权分离的很多好处，可能，家族企业并不是那么意气风发，在被提立即甚至还裹挟着部分忸怩、朴素过分的土气，但事实是，家族企业的生命力毋庸置疑。
克林·盖尔希克研究发觉，家族企业在世界企业中占65%～80%，世界500强企业中有40%属于家族企业。管理学家彼得·德鲁克也发觉，“大部分企业——包含美国和全部其它发达国家——全部是由家族控制和管理的。”
家族企业不但含有数量优势，也有不可小觑的竞争优势。欧洲工商管理学院创业领导力讲座教授Randel Carlock指出，金融期刊的部分专题研究在对标准普尔500指数内的家族控制企业和非家族控制企业的表现进行对比后发觉，家族企业的表现略胜一筹。
在中国，哪里有商业喘息的机会，哪里就有破土而出的家族企业。
市场的闸门打开，家庭和家族规则轻而易举地从根深蒂固的传统中浮出水面，被创富者用以建立新的集体认同。中国大部分的民营企业，以家族企业的形式“摸着石头过河”，看似原始、粗粝，却是生命力最强的草根生存和蓬勃模式：亲情做担保的融资，使创业开启资金短缺的问题迎刃而解；创业领袖能力欠缺、职员素质不高，全部被“为自己和亲人干”的热情和不遗余力所填补；全部权和经营权、受益权的高度统一，身兼老板和职员，使得磨洋工、开小差、吃里爬外、中饱私囊等种种见不得光、拿不上台面的小动作也难觅踪迹。
直到今天，家族经营模式仍是民营企业的主体模式，全庄聪生表示，依据估算，家族式经营的企业占民营企业的95%以上。除了旗帜鲜明地表示“做没有家族的家族企业”的联想集团董事局主席柳传志，和辞去电器董事局主席及董事职务的美的创始人何享健等少数企业家外，不论本土舆论多么痛心疾首地列举家族企业的种种弊端，大部分民营企业家仍不为所动。
企业家对家族企业的执著，注定绕不过继承。和管理权和全部权分离的西方家族企业不一样，中国家族企业的继承为“双重继承”，这源于富一代对职业经理人的忌惮。经济学家钟朋荣道出了她们的部分心声：“大家包含教授全部在呼吁把企业交给‘阿姨’去养。谁不想自己轻松呢？但中国有多个‘阿姨’能让人放心呢？刚把小孩给她，她就宰了吃了。”职业经理人在中国的名声并不好听：本身爆出道德瑕疵坏了“企业一锅好汤”；临阵倒戈和外来资本联手“鸠占鹊巢”；和创业者“道不一样不相为谋”被迫辞职，转身便历数企业种种罪状……过程让人寒心，结果大全部惨烈。如此“狗血剧情”多了，民营企业家对其更为忌惮，职业经理人也声名狼藉，愈加落魄。
“任人唯贤”不如“任人唯亲”，不论从血缘关系亲疏还是年纪优势上，传承给她们的儿女全部合情又合理。
经济学家茅于轼曾感慨：中国今天的财富增加跟30年