文档介绍：国内外电网建设项目管理对比分析及提升措施
摘要：在电网建设项目井喷的形势下，不容忽视我国电网项目建设管理 水平与国际水平仍有较大的差距。基于此，文章试图分析国内外电网建设 项目管理水平的差距，并在此基础上提出改进措施。
关键词：国内外电网建设；项目管理；对比分析
随着国家推行四万亿经济刺激计划，大量的项目资金涌入铁路、公路和 公用事业行业，电网建设项目井喷。但是，不容忽视的是，我国电网项目 建设管理水平与国际水平还有较大的差距，如何用好资金，管好项目，一 直是摆在电网项目建设管理工作者面前的一个难题。受到项目管理课程的 一些启发，本文试图分析国内外电网建设项目管理水平的差距，并在此基 础上提出改进措施。
一、国内电网项目管理的现状
随着中国经济的高速发展，国内电网建设项目管理进入了黄金时期。以 南方为例，过去八年来，在广东省的大力支持下，累计完成电网工程建设 投资超过2000亿元，500千伏、220千伏和110千伏新建输变电项目从可 研批复到竣工的建设周期分别为37个月、36个月和30个月，受益于社会 主义体制集中精力办大事的管理体制，国内电网建设周期明显比国际水平 短，建设周期仅为国际平均水平的一半左右。
传统项目管理的方法，在高速建设的工程时期，暴露岀不少问题，工程 项目管理面临的形势不容乐观，随着国家法制建设深入推进，相关法律法
规逐步完善，执法力度日益加大，对项目管理提岀更高的要求。涉及到土 地、环评等与各方利益关系密切的方面，市政规划经常变动，征地拆迁及 青苗赔偿协调难度大，项目管理的复杂性随之提高；以征地青苗赔偿、电 磁辐射等各种理由阻止工程建设的事件逐渐增多，影响工程进度。电网建 设投资大、任务重、工期紧，工程安全质量控制面临新的考验。
二、 与国外项目管理对标的差距
尽管国内电网企业在建设速度上优势明显，但与国内领先和国际先进水 平相比，依然存在着明显不足。经过系统分析和总结，我们发现国际、国 内先进企业的电网建设在以公司整体战略为指导的基础上，还具备了以下 几个突出的特点：注重社会效益与经济效益相结合；注重以全流程优化为 导向；注重业务服务链的前后衔接与支撑；注重绿色电网的形象；注重结 果性指标，但更注重过程控制与理念转变。
三、 以国际视野找准位置和差距
结合国际电网公司电网项目管理的经验，电网建设项目管理确定了 4个 维度，16项指标衡量电网建设国际先进的指标体系，确定了国际先进的标 杆。应该看到，国内企业在多项领域还有一定的差距。
四、 寻求项目管理的提升空间
电网建设指标体系的背后，是先进管理模式的支撑。深入分析指标差距 的原因，需要在八大方面进一步提升电网建设管理水平：
第一，全网一体化规划统筹仍有潜力。需要进一步提升规划工作，增强 输网与配网之间、主网规划与通信、自动化等二次规划之间的协同和一体 化。同时，要切实发挥规划的龙头作用，建立工程、生产和营销对于电网
规划的常态化反馈机制，加强电网规划在工程建设、生产和营销工作中的 指导性。
第二，建立基于全成本的项目投资决策体系，挖掘资金统筹潜力。建立 以战略为导向的、基于全成本原则的系统的项目策略，利用投资项目的前 评估和后评价有效引导投资决策。对项目的必要性和可行性，进行细致的 量化分析，全面支撑项目的优先排序。全面统筹不同资金