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圣原公司奖金制度.doc

文档介绍

文档介绍:圣原公司奖金制度
…、对碰奖(1: 1):分别拿小区业绩的9%-10%-11%-12%
周封顶对应为:-3万-6万-12万;
二、 领导奖(代数奖):分别拿压缩的2-4-6-9代,第一代10%,第二代 9%,
第三代8%,第四代7%,第五代6%,第六至九代都是5%。
三、 级差奖,9月正式开盘之后,每月责任消费为300元,小组业绩20% 级差奖
奖衔
当月个人小组销售业绩考核
级差
销售代表
240-1200 BV (含)
8%
销售主管
1200-2400 BV (含)
12%
销售经理
2400-4800BV (含)
16%
销售总监
4800 BV以上
20%
四、培育奖,
小组业绩完成1-6个总监部门,奖励各总监小组2-10层总业
绩6%-2%的提成
【圣原财富剖析】
很多人整惯了网资,再乍一看圣原的市场计划,第一反应就是觉得这个制 度不咋地啊,总感觉拨出比不如网资,赚钱比较慢,还是干网资来的痛快!就这 问题做如下解析:
第…:网资的绝大部分市场计划本来就是挖好的一个坑,让大伙去跳的!如果按 这种计划做下去,必然会崩盘,所以操盘手在制定那个计划的时候,就是准备圈 一笔钱跑路的,2012成千上万的网资项目,你还没有被忽悠够吗?
第二:任何一家安全合法一直在持久经营的直销公司,其市场计划咋一看都 不会非常有诱惑力!
但有两点是肯定的:
1、 市场计划能够持续永久经营,永远不存在崩盘的风险
2、 实实在在在努力和付出的伙伴一定会获得丰厚的回报!
第三:圣原的这套市场计划,其实已经融入了公司布局者无穷的智慧!
是由双轨和级差两种被市场验证了多年,最成功的模式组成!
在9月份正式开盘之前,完全可以看成是两套独立的市场计划 计划的第一部分是时下非常流行的双轨制:
这种计划最大的好处就是新人进来可以快速的成长,快速的产生收入,快速 的组建团队!劣势就是容易形成空网,很难有后续收入;容易养懒人,有了一定 团队基础的人不愿意再付出;市场流失率高! 计划的第二部分是时间证明最能持续经营的级斧制:
这个计划最大的好处就是团队有了一定的规模,就可以永续的经营,锁定一 大批忠实的消费者,源源不断的产生消费性收入!劣势就是如果单纯的采用级斧 制的市场计划,新加盟的伙伴很难快速的组建团队,快速的赚到钱,致使意志消 磨,慢慢的就会流失出局!
很多人认为做安利不赚钱,其实可能是您的误读!
新加盟安利的伙伴确实非常的难赚到钱,因为安利采用的是单纯的级差制! 而安利的高级领导人却是赚着非常丰厚的收入,真可以说是一个个赚的盘满钵 满!
您有发现吗?其他的直销公司再怎么超越,安利在中国的业绩永远都是每年 稳稳地坐着第一把交椅,因为安利已经锁定了一个非常庞大的忠实的消费者群 体,每月产生源源不断的业绩,而那些高级领导人每月都在源源不断的享受着这 个群体产生的消费性收入!
而圣原的市场计划正是采用了这两种最佳模式的结合!
前期采用双轨的制度(赚快钱),快速的组建基础团队,快速的赚到第一桶金;
后期采用级差制(赚大钱),锁定一大批忠实的消费者,源源不断的获得每 月重复消费带来的消费性收入!
举例:
第一步,用双轨制度的方