文档介绍：工程施工质量管理浅论工程施工质量管理

　　摘要：本文作者结合实际工作经验，介绍了做好工程施工质量管理的方法，供同行参考。　　关键词：工程施工；质量管理；浅论　　Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper introduces the methods of doing the construction quality management, for your reference.
　　Key words: project construction; quality management; discuss
　　中图分类号:TU2文件标识码：A 文章编号：2095-2104
　　项目工程施工质量上去了,就能够杜绝因返修造成损失,实现一次成优,满足工程项目标使用功效,同时,确保了项目工程施工进度的顺利进行。能在协议约定的时间内向业主交付质量优异的产品,而建筑施工企事业获取很好经济效益。从而确保企业以质量取胜于市场经济,为企业在当今社会上赢得信誉,争得效益。所以,项目工程施工的质量管理是项目工程施工管理的关键之一。
　　1 编制项目工程质量计划和质量目标建设计划,作为在项目工程施工管理上所遵照的质量规范性文件
　　质量计划和质量目标设计的内容包含:质量追求的目标,内控的质量标准,工艺的操作规程,分部、分项工程工序的控制关键,质量试验检验的检测手段,确保质量的关键技术方法,实施计划目标的关键责任者,要求分期完成质量目标的计划进度,和分阶段进行质量跟踪考评的管理制度等等。
　　质量计划和质量目标,经过项目经理或项目责任人组织本项目部管理人员研究讨论编制好并以书面形式报上级核以后,建立以项目经理为首的质量管理体系,各子项目责任人、专业质量员、施工管理人员、作业队长、和班组长为该体系组员。各负担施工任务者全部应控制质量目标,对质量目计划和目标负责。实施方针目标管理的方法,在项目管理班子、操作工人配合施工作业人员中,进行展开、分担和推进。
　　制订目标实施责任卡。在项目管理班子组员中,结合其管理职能,将目标、责任展开分担,提出详细的实施和落实对策,对策要有针对性、可行性、有效性,便于考评、检验。
　　根据目标责任卡分担的内容进行跟踪考评和推进,积累目标推进中的经验和问题,并对应处理的的问题提出质量改善的要求。
　　分阶段的对目标推进实施进行中间诊疗,作为工作实效和处理存在问题的评价依据。
　　强化工序控制。采取对项目工程进行工序分解的方法,找出质量必控的关键工序,设管理点进行控制,管理点必需有控制的内容,控制的方法、试验、检测手段,管理制度及责任者。
　　严格实施质量验评和认证。根据国家颁布建筑安装工程质量检验评定标准的程序、内容、检测手段,进行分部、分项工程的验评,并经过上级质量监督人员的认证。
　　2 落实实施GB/T19000《质量管理和质量确保》的国家标准
　　组建“项目工程创优质量体系”,并逐步编制出《项目工程质量手册》,作为向上级和基建单位交验项目工程的质量文件。项目工程创优质量体系的内容和方法以下。
　　建立项目工程创优质量体系的指导思想感情, 要突出四个看法
　　适用的看法。依据项目工程不一样