文档介绍：工程施工质量管理浅论工程施工质量管理

　　摘要：本文作者结合实际工作经验，简介了做好工程施工质量管理的措施，供同行参照。　　核心词：工程施工；质量管理；浅论　　Abstract: Combined with the author的推动中的经验和问题,并相应解决的的问题提出质量改善的规定。
　　分阶段的对目的推动实行进行中间诊断,作为工作实效和解决存在问题的评价根据。
　　强化工序控制。采用对项目工程进行工序分解的措施,找出质量必控的核心工序,设管理点进行控制,管理点必需有控制的内容,控制的措施、实验、检测手段,管理制度及责任者。
　　严格实行质量验评和认证。根据国家颁布建筑安装工程质量检查评估原则的程序、内容、检测手段,进行分部、分项工程的验评,并通过上级质量监督人员的认证。
　　2 贯彻实行GB/T19000《质量管理和质量保证》的国标
　　组建“项目工程创优质量体系”,并逐渐编制出《项目工程质量手册》,作为向上级和基建单位交验项目工程的质量文献。项目工程创优质量体系的内容和措施如下。
　　建立项目工程创优质量体系的指引思想感情, 要突出四个见解
　　合用的见解。根据项目工程不同样对象的质量特性和特点,相应选择质量要素,讲实际,讲实效。
　　系统管理的见解。结合生产活动采用起始过程系统的闭环管理,形成质量改善—提高—再改善—再提高的质量保证系统工程。
　　避免为主的见解。实行施工过程质量的跟踪,发现影响质量的因素,立即采用改善措施,使影响因素消除在质量形成过程之中。
　　辩证统一的见解。对职能管理措施工作的质量和工序作业的质量,运用科学管理措施及技术手段实行优化,保证质量一次合格,一次成优,从而推动工效的提高,工期的缩短,物耗的减少,使质量、工期、效益提高三者实现统一。
　　选择项目工程质量体系的基本要素
　　明确项目管理班子的核心责任者的管理职能和质量职能。
　　形成项目工程质量 ,实行施工全过程的质量管理和质量控制。质量环要素可根据项目工程的实际拟定。
　　拟定项目工程创优质量体系的构造和内容。组织构造,配齐项目专业质量管理人员,并根据分管专业和专业互相关联关系,和项目质量环要素进行质量职能的展开和分派。严格贯彻质量职能责任制,明确其质量责任和权限,对强弱有关职能的质量责任,做到互相协调,互相保证。
　　建立工作程序 ,根据各项质量管理活动和管理范畴,对产品形成过程的各基管理,明确规定展开活动的工作程序,并要和上级颁布实行的管理原则、工作原则、规章制度相结合。
　　在施工全过程的质量管理、质量控制、质量保证活动中,贯彻质量改善和技术进步。把推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的措施纳入施工技术方案中。对项目工程创优质量管理体系的运营、实行,要结合体系要素进行职能展开和活动,成立以项目经理为主和专职质量员项目质量管理架构,调动项目施工管理人员的管理积极性,加强质量信息传播和管理,强化施工过程的工序控制,贯彻实行质量否决权,进行质量控制的数据积累和分析等。
　　3 在项目工程施工管理上履行“质量成本管理”从经济的角度来衡量管理的有效性
　　研究建立质量成本科目 ,根据一、二、三级质量成本科目,明确核算内容及措施。
　　规定质量成本科目发生的内部和外部的故障成本,避免和鉴定成本信息反馈职能