文档介绍：建设项目施工阶段的成本控制

　　摘要：是建设项目实施阶段的主要步骤，所以，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，利用切实可行的方法，最大程度控制项目成本，以获取最大的经济效益。施工阶段成本优化目标：降低本阶段建设费用支出，保障本阶段建设项目造价不突破协议价格。需理顺项目各步骤的管理，以节省和控制投资额、提升资金使用效果为目标。本文关键就进行了分析探讨。
　　关键词：建设项目；施工阶段；成本控制
　　中图分类号：文件标识码：A 文章编号：
　　建设项目标施工阶段是建设项目周期中一个主要的阶段，在施工阶段，项目投资管理就是对施工生产所耗的人力、物力和各方面费用开支，采取一定的方法进行监督，调整和控制，立即预防、发觉实施中和工程预算之间存在的偏差，并采取方法消除不合理的原因，立即对预算进行修正，将实际成本控制在预算成本内，确保建设项目成本目标的实现。
　　建立和完善建设项目成本核实制度。以成本核实为中心，加强项目成本预计、成本计划、成本动态控制、成本分析，应用价值工程原理科学地降低成本，真正做到“干前有预算，干中有核实，干后有决算”。
　　施工阶段成本控制的目标，在于降低项目成本，提升经济效益。
　　1 施工阶段成本控制目标
　　施工阶段是人力、物力、财力消耗的关键阶段，需要集中投入大量的资金和多种资源，所以其成本控制目标关键是实现本阶段项目费用支出的最优。施工阶段的成本优化对实现项目目标设计意图，提升投资效益含有主要的意义。不过，因为施工阶段项目成本和项目标质量、进度目标亲密相关，施工阶段对建设项目后续阶段的成本有显著影响，如施工工艺、材料选择、施工管理影响着项目标施工质量，从而深入影响着项目使用阶段的维修、保管、使用等成本。所以，施工阶段的成本优化目标综合表现为对该阶段的三大项目管理目标进行的统筹优化，即质量、成本、工期三者的统筹协同优化。施工阶段要在认真落实设计意图，按图施工确保项目质量和工期要求的基础上，降低本阶段建设费用支出，保障本阶段建设项目造价不突破协议价格。
　　2 施工阶段成本控制内容
　　施工阶段是项目寿命周期各阶段投入最大、最集中的阶段。尽管相对于决议、设计阶段，施工阶段节省的可能性已经较小，不过浪费的可能性却很大。施工阶段成本优化的关键内容表现为针对能够引发施工阶段建设成本改变，引发项目三大目标协同改变的原因进行的优化，包含对施工方案、施工进度计划、施工总平面部署的优化；对工程变更的技术经济分析优化和变更管理优化；深入的设计改善、挖潜优化；现场管理优化；成本管理制度优化。传统的控制方法和手段、科学的管理在该阶段的成本优化中起到主要作用。
　　编制成本计划，确定成本控制的目标。工程项目成本费用是伴随工程进度逐期发生的，依据工程进度计划能够编制成本计划。包含：材料设备成本计划。编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计能有效地降低工程项目成本。加强项目成本的动态控制。施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目标中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是依据上级要求和施工组织设计的详细内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为以后的成本控制作好准备。而完工阶段的成本控制，因为成本盈亏已经基础定局，即使发生了偏差，也已来不及纠