文档介绍：现场、现物、现实班组长日常管理科普电子技术深圳有限公司一、班组长的重要性三、班组长基本的日常工作四、生产过程中的核心业务五、车间目标管理二、班组长的基本技能科普电子技术深圳有限公司班组长的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑科普电子技术深圳有限公司 1、班组长所处的位置: 现场的中心 1、班组长所处的位置: 现场的中心相关部门相关部门现场管理者上司同事成果,结果认可,价值员工科普电子技术深圳有限公司 2、现场的问题及需要进行的指导 2、现场的问题及需要进行的指导 . 作业指导 Job Instruction 员工对业务?不知道?不能做?不熟悉人际关系管理 Job Relations 对现场的人际关系?不能敞开心扉?不够融洽?有苦恼安全作业 Job Safety 安全作业管理?危险?安全意识淡薄?不遵守安全规定作业改善 Job Methods 作业方法或成果?不好?不容易?讨厌科普电子技术深圳有限公司 3、班组长管理角色认知 3、班组长管理角色认知(3-1 )几种对班组长角色的认知生产技术型盲目执行型哥们儿义气型大撒把型劳动模范型科普电子技术深圳有限公司(3-2) 现场管理者的定义管理能创造更多价值的管理能创造更多价值的““现场现场””的负责人的负责人有权利和责任直接有权利和责任直接指挥和指挥和控制的人控制的人通过对部下的管理来创出成果的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配业务的人指导作业或分配业务的人 3、班组长管理角色认知 3、班组长管理角色认知科普电子技术深圳有限公司 3、班组长管理角色认知 3、班组长管理角色认知了解自己的权力义务了解上司的期望了解下级对自己的期望、出色的专门知识或技术一、出色的专门知识或技术三、一定的见识三、一定的见识二、足够的管理技能二、足够的管理技能