文档介绍：提升煤炭建设项目管理的有效路径 工程建设项目管理措施
摘要:本文对于煤炭企业的项目管理进行了探讨，首先分析了煤炭企业内进行项目管理的详细范围，然后提出了可行方法。 关键词:煤炭建设 项目管理 有效路径 中国煤炭企业不一样于其它企业的多个主要的特点就是含有投资额度较大、经营风险较大和管理难度较高和要求较高等特点。对于煤炭企业的项目管理，其关键不但仅指的是对于管理过程进行加强，同时还包含了更新管理手段等，提升煤炭企业的项目管理其意义就在于能够有利于降低运行成本和减小经营风险，提升企业投资项目标成功率和回报率。煤炭企业经过项目管理，能够帮助其本身更加好的了解企业管理水平，提升项目成功率和建立成熟的项目管理制度和规章制度等。本文就对于怎样在煤炭企业提升其项目管理水平作出简明的分析和探讨。
一、 中国煤炭企业在项目管理中存在的关键问题分析
煤炭项目管理体制较为老化
现在中国很多煤炭企业仍然根据管理来进行，比如说部分煤炭企业其项目标施行过程中，煤炭建设单位成为了以前期的论证过程再到建设过程中的审查和后期完工验收的主体，在过程中缺乏监督。这就造成了煤炭企业对于项目标投资的控制力度不够，缺乏节省意识，很多企业会片面的追求煤炭产量而忽略了生产安全和投资效益。也可能是因为上级的综合管理部门对于煤炭企业在项目实施过程中的情况了解而造成了监管不到位。
现行造价管理模式存在不足
现在中国煤炭行业的工程造价确实定方法比起西方国家来说是较为落后的，大多数的煤炭建设企业全部在沿用之前的定额计价模式，这根国际上通行的的工程量清单计价模式来说很落后，而且极难表现出市场经济的竞争特点等。
在设计阶段监督较弱
依据相关数据统计，设计阶段对于工程造价的影响为三成到七成，而施工阶段对于工程造价的影响则在三成之下，不过这现在的很多煤炭企业在这个阶段全部没有采取足够多的方法来去进行监督。煤炭项目在设计阶段应该要进行严格的可行性的探讨和研究，煤炭项目标投资额度等也需要严格的审批，因为工期的要求，很多煤炭企业全部会违反基础的次序，或是忽略了投资额度的基础要求等，这就造成了实际工程出现很多问题等。
二、在煤炭企业内进行提升建设项目管理水平的详细方法探讨
遵照经济规律完善煤炭企业基建制度建设
在中国进行改革开放和市场经济改革的过程中，已经对煤炭企业的基础建设进行了大量的实践，在对资源的勘测和立项检验、施工设计和监督和施工、完工结算、验收等步骤上已经形成了一个有效的实施手段和规章制度等。不过因为现在世界经济一体化和中国加入世贸组织以后面临更为剧烈的国际竞争和中国本身经济增加方法的改变，因此愈加需要煤炭企业在项目管理上提升其水平，在适度建设上关键分为以下多个角度。
第一建立煤炭企业在项目施工上的招标投标制度，应该在煤炭项现在期进行勘测和设计的阶段加大招标和投标的力度。第二就是协议管理制度，对于企业和招标单位推行协议的情况进行监督，对于发觉的问题要立即的处理，其中检验的关键对象就是协议中相关条款的实施情况和法律的落实情况，这么的好处不但能够提升效率还能够降低法律纠纷等。
在煤炭企业内推行工程量清单计价模式
很多煤炭企业现在全部在使用定额计价模式，跟这种模式比起来工程量清单计价模式的好处就是更符合市场经济