文档介绍：保险企业经理述职汇报保险企业财务主管述职汇报
述职汇报
保险企业的财务主管在2021年的工作中全部取得了哪些结果呢？下面是X精心为您整理的“保险企业财务主管述职汇报”，仅供参考，期望您喜爱！更多具体内容请继续关注我们哦。
保险企业财务主管述职汇报1
尊敬的各位领导、同事：
大家早晨好！
时光荏苒，弹指一挥间，充满挑战的2021年马上过去。一年来，在总、分企业的正确领导下，在分企业总经理室的指导和各职能部门的通力合作下，在全体财务人员的倾力支持下，我忠于职守，不停开拓进取，紧紧围绕控股企业战略计划和财险企业“卓越工程”，以整年发展任务为目标，以实施总企业财务集中为工作关键全力以赴开展工作，深化落实分企业“降本增效、以效益为中心”的经营理念，坚持效益为先，坚持依法合规经营。下面我就2021年的关键工作情况述职以下，不妥之处，敬请批评指正。
一、工作回顾
2021年是企业财务管理变革的关键一年，我们紧紧围绕2021年经营目标，在全力配合总企业财务共享中心建设，新一代财务系统更换，加强财务基础管理，进行全方面预算管控，加强人员管理考评、加强资金管理、控制成本费用等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。关键表现在以下多个方面：
（一）先战略后预算，优化资源配置，支持业务发展
2021年，预算的制订一直坚持“两超”目标不动摇，经过机构、政策、产品三大发展方法为保障，合理计划预算，促进业务发展。截止昨日，保费收入实现xx万元。增速%，提前完成总企业计划，年底综合成本率控制在xx%，有望实现双超。2021年预算工作关键包含：
、加强后期考评的管理方法助推业务发展。
如车险渠道业务费用投放、部分非车险预算均进行提前投入，经过后期的考评，对投入产出见效快、发展速度快、效益良好的机构在后期全部较大幅度地给了预算倾斜；
，提升资源配置效率。
2021年分企业成立了精算委员会，经过加强和业务部门沟通交流，共同对激励政策的预算投入进行可行性分析，利用精算数据的测算，使资源配置效率有了显著的提升。2021年投入产出比较去年提升了近两个百分点；
，提升预算投入效率。
经过加大对预算投入的指标考评，如新单利润率、投入产出比等，扩大考评的维度和深度，提升预算投入效率；
，实现预算管理的制度化、科学化、标准化。
今年，为了提升预算的全方面性，我们立即修订下发《分企业2021年预算管理措施（暂行）》，并经过多个渠道宣导，树立全员预算意识；经过预算管理的制度化，使企业的战略目标愈加清楚可行，各项工作开展有章可循。
（二）实现费用、理赔资金省级集中支付，加强现金流管控
1、今年2、3月份，企业实现了费用、赔款省级集中支付，经过集中，提升了支付效率，预防了风险、降低了成本。
数据统计：经过快钱支付的赔款，在天天15点之前提交的二十四小时之内均可到账，支付时长由个工作日下降到1个工作日，支付费用手续费从跨行x元/笔降至元/笔，一年可为分企业节省成本约x万元。
，做好资金计划。
2021年，资金使用效率的提升对资金预算提出更精确的要求，怎样正确预计全省各机构天天的费用、赔款资金使用量成为主要课题。
首先经过认真学****企业预算管理，将其思绪融入到资金管理中，经过保费收入、赔款支出，及费用预算实施情况为资金计划提供基础，为短期、中期及长久的现金流情况提供预计；
其次对各个时期的现金流做出分析，查找规律，分类控制、逐项分解，将资金预算做到正确合理。截至现在百元保费净现金流入x元，年底有望达成x元。
（三）加强财务基础管理，提升综合管理能力
1、合理分摊费用，促进业务协调健康发展
年初，为了符合行业监管的要求，部分机构出现了车险费用率偏低，非车财险费用率偏高的不合理现象，为了正确核实各险种费用，真实反应盈亏水平，首先我们加大了宣导力度，让全员认识到合理分摊费用的主要性；其次我们分3次进行了费用分摊专题培训，不停加强基层企业合理进行费用分摊的能力；三是实施动态监督，每个月末对各中支各险种简单费用率进行通报。
经过一系列方法，各险种简单费用率从3月份开始逐步趋于合理，截止11月底，车险简单费用率x%，非车财险x%，农险x%，意健险x%，较真实的反应了各险种的费用情况，为科学制订险种政策，实现精细化管理，促进业务协调健康发展提供了依据。
2、加强、完善制度建设，坚持依法合规经营意识不动摇
2021年，部分机构经历了保监会、审计中心、税局、检察机关等内外部的数次检验，同时财务工作也暴漏