文档介绍：成功CEO的演讲口才技巧与方法介绍
给听众明确的主题 每一场演讲、报告或其他信息交流，都需要一个主题。大部分所能记得的就是一个主题而已。一个重要的概念自有它的生命，它不需要出现在一场大型的 演说 里头。它之所以了不起是因为它所传递的信息，而非它的长度。简短的演说，有突破性的想法，这就是秘诀。
针对当下 谁都不喜欢听罐头式的演讲。罐头式的演讲令人倒胃口。你必须对时事发表谈话。 如果你讲的都是老生常谈， 某ceo说， 坐在那儿的听众会说： 这家伙是谁，为什么找他来演讲? 你谈的内容必须跟他们有关，跟当下的时事有关，才能获得听众的欢心，否则他们不见得打算听下去。
讲话简单明了 许多演说的问题出在信息量过大。信息要简洁明确，人家才会记得。
有话直说 我曾经做过一个针对沟通的问卷调查，发现大家最希望领导者能够具备的特质是诚实和正直。讲话要像个ceo，就是你讲的信息要真实。听众需要的领导人不只是一个优秀的演说家，他们希望领导者能够说真话，不管真相如何。
乐观以待 当上ceo，你所面对的时代有好有坏，你必须怀抱希望以平衡现实。乐观主义似乎是领导阶层的特点，ceo必须预见还要谈论未来的 可能 。
放眼未来 在困难的时候，人们仰望领导者寻求希望。在911事件发生后，纽约市长朱利安尼发表讲话，他将重点放在希望上，把人们的注意力转移到未来： 纽约市民会康复，在情感和方面变得更坚强，彼此之间更亲密，我们的经济也会更强大。 发言的时候，要让听众知道你的信念大有可能。放眼未来，人们自然会起身相随，让美梦成真。
脚踏实地 ceo和许多听众之间的沟通显然处于不利地位，你的头衔令人退避三舍，听众觉得他们跟你之间毫无共同之处。演讲、会议甚或闲聊一开始就这样，真是糟糕透顶。你的任务就是找到建立关系的渠道。欲建立关系，就必须真诚。
有所主张 人不是光为一张饭票做事。人们做事是为了参与一份伟大的事业，他们希望工作?荩能够有目的，组织能够有它的使命。他们想要知道尽一己之力多少能够起点作用。ceo就是将组织的任务和目的具体呈现的那个人。
常犯的沟通错误
低估向公众演说对个人生涯的重要性 一个零售业主管在提升后总是不声不响地去上班，不动声色。她不是会引起别人注意或寻求协助的那种人。她也避免做任何报告，开会时总是沉默不发一言，除非人家有问题问她。这种态度在过去也许有用，如今却注定要失败。她后来因为一次不得已的机会做了一场演示而彻底转变态度，她总结教训说： 花了7年的时间，我才明白很久以前就该学会这一点。
忘记听众的存在 把重点放在听众身上。不论是对同事、客户或员工讲话，在提笔写下之前，以你的听众为念。为了确保你记得听众的存在，