文档介绍：成功CEO的演讲口才技巧与方法介绍给听众明确的主题每一场演讲、报告或其他信息交流,都需要一个主题。大部分所能记得的就是一个主题而已。一个重要的概念自有它的生命,它不需要出现在一场大型的“演说”里头。它之所以了不起是因为它所传递的信息,而非它的长度。简短的演说,有突破性的想法,这就是秘诀。针对当下谁都不喜欢听罐头式的演讲。罐头式的演讲令人倒胃口。你必须对时事发表谈话。“如果你讲的都是老生常谈,”某ceo说,“坐在那儿的听众会说:‘这家伙是谁,为什么找他来演讲?’”你谈的内容必须跟他们有关,跟当下的时事有关,才能获得听众的欢心,否则他们不见得打算听下去。讲话简单明了许多演说的问题出在信息量过大。信息要简洁明确,人家才会记得。有话直说我曾经做过一个针对沟通的问卷调查,发现大家最希望领导者能够具备的特质是诚实和正直。讲话要像个ceo,就是你讲的信息要真实。听众需要的领导人不只是一个优秀的演说家,他们希望领导者能够说真话,不管真相如何。乐观以待当上ceo,你所面对的时代有好有坏,你必须怀抱希望以平衡现实。乐观主义似乎是领导阶层的特点,ceo必须预见还要谈论未来的“可能”。放眼未来在困难的时候,人们仰望领导者寻求希望。在911事件发生后,纽约市长朱利安尼发表讲话,他将重点放在希望上,把人们的注意力转移到未来:“纽约市民会康复,在情感和政治方面变得更坚强,彼此之间更亲密,我们的经济也会更强大。”发言的时候,要让听众知道你的信念大有可能。放眼未来,人们自然会起身相随,让美梦成真。脚踏实地ceo和许多听众之间的沟通显然处于不利地位,你的头衔令人退避三舍,听众觉得他们跟你之间毫无共同之处。演讲、会议甚或闲聊一开始就这样,真是糟糕透顶。你的任务就是找到建立关系的渠道。欲建立关系,就必须真诚。有所主张人不是光为一张饭票做事。人们做事是为了参与一份伟大的事业,他们希望工作?荩能够有目的,组织能够有它的使命。他们想要知道尽一己之力多少能够起点作用。ceo就是将组织的任务和目的具体呈现的那个人。常犯的沟通错误低估向公众演说对个人生涯的重要性一个零售业主管在提升后总是不声不响地去上班,不动声色。她不是会引起别人注意或寻求协助的那种人。她也避免做任何报告,开会时总是沉默不发一言,除非人家有问题问她。这种态度在过去也许有用,如今却注定要失败。她后来因为一次不得已的机会做了一场演示而彻底转变态度,她总结教训说:“花了7年的时间,我才明白很久以前就该学会这一点。”忘记听众的存在把重点放在听众身上。不论是对同事、客户或员工讲话,在提笔写下演讲稿之前,以你的听众为念。为了确保你记得听众的存在,最好的办法就是发掘他们想要知道的内容。打个电话,问问了解与会者层次的人,搞清楚你的谈话内容对他们价值何在。第一个问题就搞砸了身为电视节目主持人,有时候我的访问会如此开场:“谈谈你的书。”然后就看到知识渊博的专家回答得结结巴巴。你一定要准备好面对最简单、明显的问题。想想这样的问题有哪些,准备好答案,一开始才会顺。也许你需要找个人,一个了解听众或媒体的人,提醒你最明显的问题有哪些。一旦问题了然于胸,就想出一个最了不起的答案。简单为要,不要用细节把听众搞得不知所措。如果你准备好简单的问题,困难的问题也会变得简单多了。不知道何时该继续,何时该结束没什么比得上一个不知何时该坐下来的演讲者更让人讨厌了。谁也不喜欢找一