文档介绍：传输个人培训总结怎么写
篇一：汇总：2021年人力资源培训总结
2021年度培训效果总结汇报
回顾2021年培训工作，我们***人持之以恒落实落实建设学****型企业、培育学****型职员的精神，牢靠树立“培训是企业的长期有效投入，是发展的最大后劲，是职员的最大福利”，推进企业产品向更高目标发展作出了主动贡献。一年来，做了以下培训工作总结
一、培训工作情况
2021年企业共举行各类培训282项，培训人员11355人次，完成年度培训计划的100%。其中，IISO9001、SO140001相关培训5次；选派参与外部专业培训机构培训28人次。各部门培训计划的完成率均达成了年度培训计划的要求。 培训课程关键集中为以下几类：
1、职员必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；
2、新职员岗前培训；
3、岗位技能培训；
培训情况分布图:
二、培训工作分析
(一)取得的成绩：
1、2021年度的培训工作和2021年度相比，从培训项目数、举行培训课程次数、接收训练的人次等方面，取得了一定的增加。
2、建立制度性培训体系。以往，企业培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无确保，职员培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往企业培训经验的基础上，优化培训管理步骤，完善教育培训制度。关键加强了培训需求分析和培训项目审批步骤，在多
次征求各单位意见后，全方面提升企业培训工作的制度化管理。
3、不停改善培训方法，主动探索新的培训模式。
(二)存在的问题和不足
1、培训工作考评少，造成培训“参与和不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，造成培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采取“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，造成学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、目前企业没有统一的建立培训教案库和试题库，目前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求。尤其是伴随新产品的开发和不一样制造体系、标准的引入，和之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善
4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分职员则反应得不到对应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学****型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要2021年去大力改进。
5、内部讲师讲课技巧普遍不高，有待提升，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，因此，以上需要改进，深入规范内部讲师管理，提升内部讲师讲课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
三、改善方法
1、作好培训基础工作
在管理制度上还需要多方面补充。还要深入加强培训资料的搜集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训教案库和试题库
目前企业没有统一的建立培训教案库和试题库，目前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求。尤其是伴随新产品的开发和不一样制造体系、标准的引入，和之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善。
3、培训形式有待改善
大部分的参训人员认为目前的培训形式僵化且一次性讲述太多，学员难以一次性吸收和总结。培训形式缺乏创新 课堂互动、交流极少，只是一味的采取“上面讲、下面听”的形式，轻易感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，造成学员注意力不集中，影响了培训效果期望培训形式灵活，下一步培训尽可能采取课堂教学、网络教学、演练互动相结合
4、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团体
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团体就变的越来越主要了。培养起自己的内部讲师团体，首先大大节省了企业有限的培训经费，其次，为企业培养了一批各个领域内的教授，再次，也能够在职员中树立起学****的楷模，培养职员的自主学****思想。以往的实践表明，听过企业内部领导讲课的职员全部能觉出，企业部门主管对部门认识之深刻、解释之透彻更轻易让大家接收和了解，应该主动提倡部门主管全部为培训工作做出良好的表率。在详细方法上，关键加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优异管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考评制度。
人力资源部
目 录
第一部分：学员表现总结???????????????????3 第二部分：学员对培训效果的评定??????????????5 第三部分：培训实施总结??????