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VB144-物资采购管理系统(SQL数据库)
摘要:采购是企业向供应商购买商品的一种商业行为,企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的,采购是企业物流管理的起始点。低价格、高质量、良好的服务是采购者的基本要求,传统上采购管理的理论都注重于采购行为本身,考虑如何选择供应商,如何谈判,使企业在采购中获得利益。由于采购资金在总成本中占很大比重,使得采购在企业经营活动中占重要地位。现今,一个发展成熟的企业,普遍意识到企业获得利润的空间在企业内部已经很小,要进一步提高资源的利用率,只能把注意力扩大到整个供应渠道上。这是因为:
(1)传统的生产方式已经走到了尽头,大而全、小而全的企业机构已经越来越不能满足变化的市场需求,社会呼唤生产方式的变革;
(2)人们发现在供应链所包含的系统内,存在着巨大的改进空间,可以更好地利用资源,改进获利条件。虚拟企业、敏捷制造等新的概念预示着新的生产方式的出现,总的趋势是专业化分工协作,采购的重要性理所当然地上升到企业发展的战略高度。
十分典型的例子是我国的家电企业,短短十几年的时间发展成世界第一大家电生产国,但同时家电行业也进入微利时代,为了获得应有的利润率,一些成熟企业率先实施管理创新,如海尔、TCL在近年都成立了物流中心,投巨资上网。预计通过网上采购可以降低采购成本15%。作为一种衍生于MRPII的ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源计划)先进的企业管理方法和理论已为人们所逐渐了解,它超越了传统MRPII的概念,扩展了企业管理信息系统的范围,除财务、分销、生产制造、人力资源外,还集成了质量管理、决策支持等多个系统,是企业管理的整体解决方案,起到了提高生产效率、降低运营成本及优化生产能力的作用。
同时采购模式也在发生根本性的变化,合理正确的采购能够使供应链系统能够实现无缝连接,并提高同一供应链上企业的同步化运作效率。
关键字:ERP(企业资源计划),MRPII(制造资源计划),供应链管理, 请购
 
 
 
目录
第一章系统开发背景 4
传统的采购模式 5
供应链管理环境下的采购 5
第二章系统规划 7
系统调研情况 7
系统目的 8
系统功能 8
名词解释 9
作业流程 9
系统分析报告 11
U8系统分析 12
模拟系统构想 14
模拟系统开发策略 14
第三章系统分析 15
可行性分析 15
管理上的可行性 15
技术上的可行性 15
经济上的可行性 15
模拟系统业务流程分析 16
数据流程分析 18
主要数据字典描述 22
28
第四章系统设计 30
代码设计 30
功能结构图设计 30
物理配置方案设计 31
登陆设计 32
登陆设计 32
输出设计 35
数据库设计 38
第五章系统实施 43
系统开发工具 43
程序代码设计 43