某年医院业务副院长工作总结.doc

文档介绍：中医院业务副院长 2015 年工作总结 2015 年在*** 院长的带领和指导下, 本人积极参加医院各项业务工作和政治活动, 维护领导的决定, 团结周围同志,工作任劳任怨。作为业务副院长,我清楚自己的责任和义务,充分发挥助手的作用,在医院大局工作中以院长为领导核心,协助院长搞好医院的日常事务, 认真执行、完成卫生局党委和县工会下达的各项工作任务。现将本人 2015 年的工作总结及下一年度的工作思路汇报如下: 一、 2015 年工作总结(一)医疗业务指标完成情况 2015 年与 2014 年各项业务指标比对表年份项目 2015 年2015 年与 2014 年相较 2014 年 2014 年与 2013 年相较业务收入(万) % 6804 % 药品收入(万) % 2602 % 中药收入(万) % 450 % 药占比(不含饮片) % % 下降 个百分点 38% 下降 个百分点中药收入占药品收入的比例% % 个百分点 % 个百分点饮片收入占中药收入的比例% % 下降 个百分点 % % 实际开放床位数(张) 430 % 340 % 床位使用率 % 下降 个百分点 % 下降 个百分点出院病人数(人) 14803 % 13723 % 住院总手术台次(台) 2301 % 2147 0 住院病人次均费用(元) % % 住院病人日均费用 % % 平均住院日(天) 下降 天床位周转次数(次/年) 下降 6次/ 提高 2次门诊人次(人) 89322 % 66517 % 门诊次均费用(元) 下降 % % (二)加强医疗质量监管 2015 年着重抓好医疗核心制度的落实如三级医师查房制度、医师交接班制度、手术安全核查制度等基本制度的落实, 确保医疗安全; 加强住院病历的书写管理, 全年共带领医政科及全院质控员进行医疗质量交叉质控 30 余次。对临床病区全面质量环节与内涵认真检查和督导, 现场反馈点评, 并将每次检查结果通报到各科室, 追踪检查各科整改是否到位, 此举有力的推动科室管理质量提升, 对保障科室医疗安全运行起到积极作用。在检查、用药方面, 组织实施了“合理用药、合理检查、合理治疗、规范收费”督导及质量监控工作, 严格按照医院“合理用药、合理治疗、合理检查、规范收费”的规定进行督导检查, 各科室都基本已能按照病人病情合理实施检查和治疗, 不合理的检查和治疗现象较上年度明显好转。认真组织实施了治理医药领域商业***工作。圆满完成了各项工作任务。(三)日常业务管理工作 1、一年来, 本人在工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程。本人与所带领的内五科共同努力, 科室业务再创新高, 2015 年内五科在出院病人数较上年度下降 % 的情况下, 业务总收入达到 万元,较去