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浅谈现金股利与股票股利●来稿摘登筑路工程局的破产给我们的启示。于伟明杜忠源宜希龙。王宝平收稿日期：一—润分配——应付普通股股利”科目，贷记“应付股利”科林业部大兴安岭机械筑路工程局，始建于年，行政隶属林业部基本建设总局。年撤消，年恢复重建为“大兴安岭机械筑路工程局”。现有固定9蛟#骼嗍┕ど璞台，其中主要施工设备套哂心晷拗智公1000业。由于经营不善，长期亏损，经省高院批准，子年310其原因虽众说纷纭，笔者认为导致该企业破产的主要原因：一是思想保守，未摆脱计划经济传统体制观念；二是管理松弛加剧了企业破产。一、思想保守、观念陈旧翻开筑路工程局的历史，从计划经济到改革开放19977200km1万元。筑路工程局人才济济，各类设备堪称一流。由于计划经济起到的保姆作用，道路延伸，主干线、支线、营林防火等公路及桥梁均由国家计划下达，筑路工程局独家包揽。年后，随着改革开放的深入，国家放开木材市场，同时也逐年调减林区的木材采伐量，加之国家压缩基建投资规模，林区的经济步入危困局面，也使一度辉煌的筑路工程局的经济滑人低谷。该企业在年代初也曾进行了一些改革，将医院、学校、物资、能源等部门剥离或半剥离，有的推向社会，有的组建第三产业。这些措施虽然起到了一定的效果，但总的说还是流于形式。首要的问题是没有解放思想，尤其是在年727国家或林业管理局给予特殊的政策和照顾，没有把着眼点立足于企业自身的改组、改造上，企业没有进行大刀阔斧的改革。二、管理松弛是企业破产的动力筑路工程局在企业经营管理上存在的一些问题，在进入市场经济后显得更加突出。1职工人数％以上，因而加大了管理费支出。筑路工程局是一支专业化极强，又是仅靠大量劳务输出的路桥施工队伍，各分公司普遍缺少力工、木工等工种，因而不能形成整体施工能力，缺乏市场竞争力。2全，账物不符，虚耗材料、燃料。基层单位虚列、挤占、截20011留利润和收入的现象较多。3揽到工程，经营者不问项目是否有计划，资金有无保证，先干了再说。往往造成工程款被长期拖欠，到3800能靠借贷度日，背负巨额利息的负担。4(1993)1耍晷杩V万元。5稳定，人才外流不能形成凝聚力。以上通过回顾筑路工程局的这段历史，不难看出，在激烈的市场经济活动中因循守旧、企业管理松弛是导致企业破产的重要原因。大兴安岭有户国有大中型林业企业，有着与筑路工程局建局时间长、社会包袱沉重等诸多一样的困难。在实施国有企业改革、改组、改造，三年脱困的目标中，需要进一步解放思想，加强企业经营管理。尤其是对国家投入的公益林及转产项目资金要用好用足。髡叩ノ唬捍笮税擦肓忠导殴根据公司法的规定，公司向股东支付股利应在提取盈余公积金、公益金之后进行，股利的分配应以各股东持有股份的数额为依据，每一股东取得的股利与其持有的股份数成正比。从目前国内各公司股利支付方式看，有现金股利与股票股利两种。主要方式。公司支付现金股利除了要有累计盈余，还要有足够的现金。如果较多地支付现金股利，会减少公司的现金持有量，使资产的流动量降低，一旦公司需要大量的现金时，举债能力将受到考验。如果保留大量现金也会造成资金的闲置，所以在支付现金股利时要综合考虑资金的机会成本。在董事会提出利润分配方案时，该公司按提请批准的利润分配方案进行处理，借记“利目；若股东大会批准的利润分配方案与董事会提请的分配方案有差异时，公司应对有关利润