文档介绍：“三定”工作改革实施方案
为进一步深化农村信用社改革，通过体制和机制的转 换，增强信用社经营活力，充分调动干部职工的积极性， 现根据号文件精神，并结合我市农村信用社的实际，特制 定本实施方案。
一'明确目标要求，深化体制改革
根据省联社的要求，我市联社于今年再次对联社机关 中层干部的岗位实行了竞聘，共设置部（室）1中层岗位， 原机关中层干部中有人超龄未参加竞聘，两名副职竞升为 正职，一名副职落聘，两名职工竞升为副职，机关人员由 原来的人，调整为人，机关职工全部进行了双向选择（具 体见附表），竞聘程序合法有效，机关人数设定符合省联社 “三定”实施指导意见的要求。联社领导班子实现了年轻 化，现有理事长1名，正主任1名，副主任3名，监事长1 名。
为加快农村信用社机制转换步伐，我们将在省联社的 领导下，认真组织开展信用社“三定”工作，其指导思想 是：以改善劳动组织和优化劳动组合为核心，理顺劳动关 系；以结构协调、效益优先' 安全保障为原则，加强经济 核算；以精简行政管理层' 充实业务经营层为重点，加强 业务经营；以提高管理水平' 改善经营状况为目的，提高
经营效益，使“三定”工作走上科学化' 制度化' 标准化 的建设轨道，推动信合事业的健康发展。
二' 以“三定”为基础，确定机构编制
在机构定编中，我们将按照“大稳定，小调整”的要 求有序进行。经初步研究：一是拟将城区陈行储蓄所' 西 郊储蓄所' 太阳城储蓄所' 繁荣储蓄所升格为信用分社， 增加服务功能，并在城区范围内重新迁址，合理布局。二 是拟将社营业部下设的引江分社更名、升格为“引江营业 部”，使地处城区中心繁华地段的功能更全，办事效率更 高，有利于业务的拓展' 服务质量的提高。三是拟将用社 下属的分社'分社升格为信用社，同时迁址到更有利于业 务发展，有利于服务客户' 服务经济的地段。四是拟将信 用社下设的储蓄所，下设的储蓄所，信用社下设的储蓄所 升格为分社，并区别不同情况进行迁址。五是为贯彻“精 简、效能”的原则，克服“因人设岗”和“人浮于事”的 弊端，基层社岗位设置为：主任' 主办会计' 信贷员（工、 农业合并）' 记帐' 复核' 储蓄' 出纳等，联社营业部视同 基层社管理，另增设同城票据交换岗位。四是根据我市北 部地区人员偏紧，南部及城区周围人员富余的实际，拟对 人员偏紧的地区实行“定额定编”，富余人员多的地区实行
“定岗定编”，在岗位竞聘的基础上，将富余人员充实一 线，充实边远地区，实现人员有序分流，合理调配使用人
力资源。
三' 以持证上岗\岗位竞聘为前提，转换用人机制
在“三定”工作结束的基础上，全面实行岗位竞聘工 作，一是认真组织好内、外勤人员的考试，经考试、考核 合格者方可获得持证上岗资格。在持证人员中按照各社 （部）岗位设置，组织开展岗位竞聘。二是基层主任岗位 竞聘，对现任正' 副主