文档介绍：车贷工作计划
篇一：小贷企业工作计划及绩效考评措施
部门工作发展计划及信贷员考评标准
着眼小额贷款企业未来的发展，为了更加好的规避风险，小额贷款企业必需建立一套完善的管理体系，信贷部门必需有正确的内部分工。并不停提升信贷人员的业务水平及风险防范意识。
要稳定连续发展，离不开健全的管理制度及高素质的专业人才，所以我认为以下几点是后来工作的关键。
1、要完善现有的内控制度，提升风险识别和防范能力，使贷款的每一个步骤全部处于监督和控制下。
2、完善岗位设置和业务操作步骤，明确岗位职责和权限，预防出现监管真空，全方面提升抗风险能力。
3、强化信贷人员队伍的建设，(：. 小 草范 文 网:)对信贷人员加强贷款业务知识的培训，努力提升信贷员的本身素质，在此基础上，组建一流的信贷团体，全方面开展各项贷款业务。
4、制订考勤方案，加强纪律管理。
结合上述原因，在团体组建方面，依据银行信贷部门的岗位分工及小额贷款企业业务的实际情况，需要完善或补充工作的大致以下：
1、设置贷款台账。企业每发放一笔贷款，必需将该笔贷款的金额、期限、利率登记入账，信贷人员需监督管理好每一笔贷款，贷款到期前10日通知用户，做好贷款催收工作。
2、设置抵押物管理台账。将贷款的抵押物具体情况登记入账（包含抵押物类型、地址、产权人、共有权人、面积、评定价值、抵押期限）
3、制订合理的档案管理制度。每一笔贷款发放后全部必需归档，设置档案管理专员对档案进行管理。信贷员根据档案管理措施搜集、装订、借阅档案。
4、建立贷款内部月报表。每个月1号将上月报表交领导检阅。
5、组织部门人员学****相关信贷业务知识及相关政策、要求，并了解熟悉小贷企业业务操作步骤。负责本部门信贷业务的指导、检验、监督工作，做到规范放贷、安全放贷、立即放贷、正常收贷。
依据各项工作的需要，在人员配置方面需档案管理员2名，台账管理、制表人员2名，信贷员工4—6人。
企业未来的业务发展方向，我认为首先应该做好和银行的沟通联络，尽最大努力和银行合作，发展优质用户。其次，和其它的小额贷款企业保持合理的关系，在业务方面做到合适的用户资源共享。（依据本人现在的银行关系，每十二个月全部能够从银行这方面拿到一定数量的抵押贷款业务，详细的额度范围需要我入职后依据企业的资金情况，和各家银行商谈后确定）
信贷部门的薪资组成，基础框架应该是：底薪 + 分成 + 绩效奖金
结合南宁市各家小贷企业的分成百分比，通常由信贷员独立拓展的业务，每笔业务全额收本收息后，经办人员应取得该笔业务利息收入的3%—10%作为分成奖金。详情以下表：
信贷销售分成设计：
1、信贷部门经理分成百分比依据部门全体人员的贷款发放总额，若属于部门经理个人的信贷业务，分成也可根据信贷员的分成百分比计提。
2、信贷经理或主管的分成依据是依据自己所管理的团体的贷款总额，若信贷经理或主管有个人拓展的信贷业务，分成也可根据信贷员的分成百分比计提。 3、信贷员的分成依据为自己的发放贷款总额。
企业可将每笔业务分成的30%—50%留存至季度末或年末发放。详细发放情况需结合信贷员季度或年度的考评情况决定。若信贷员管理的贷款中出现逾期，在逾期贷款结清本息前，企业有权不发放该信贷员的全部业务分成留存部分。
信贷员绩效考评指标
绩效考评总分为100分，依据考评分为划得分优异、良好、通常、较差及很差五个等级，详细应用以下表所表示。
信贷员绩效考评结果应用情况表提议
篇二：小额贷款企业2021年度工作计划 (4500字)
小额贷款企业2021年度工作计划
2021年，是我企业业务发展承前启后的关键年，也是深入开拓市场、聚集用户的奠基之年，更是提升服务质量，树立企业形象，创建本身品牌的主要一年，做好今年的各项工作，意义十分重大，全企业上下要团结一致，开拓进取，优化服务，强化监管，为实现企业稳健拓展，更加好地服务于地方经济社会发展打牢基础。
一、指导思想
2021年度，企业发展要在省、市金融办的领导下，在行业主管部门的指导下，在全体职员的共同努力下，切实以《宁夏省小额贷款企业暂行措施》要求为切入点，规范管理，加强监督。要以企业各制度规范为标准，认真履职，按章操作，认真做好贷前调查、贷款审批、贷后管理、资金监管、风险防范等各步骤工作，并严格按职员职业道德规范要求，强化职员服务水平和业务技能的提升，努力实现企业稳步、健康和可连续发展。2021年度，企业拟继续向中小企业、微小企业、个体工商户、城镇居民及“三农”行业发放贷款，全力确保整年贷款在资产质量分类上均处于正常水平，