文档介绍：装饰装修工技术总结
《装饰装修工技术总结》是一篇好的范文，感觉写的不 错，希望对您有帮助，希望有用。
篇一：20XX年装饰工程年终工作总结
20XX年装潢部年终工作总结
20XX年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导 下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不 懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际 商务大厦-彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并 保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如 期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部 工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度, 平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认 真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的 开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德 泰堂国际商务大厦-彩世界广场内外装饰装修工程的管理工 作。现将有关德泰堂国际商务大厦-彩世界广场内外装饰装 修工程项目管理工作进行简要汇报：
20XX年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰 堂国际商务大厦-彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际 商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22
层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工 程、德泰堂国际商务大厦-彩世界广场室内外不锈钢栏杆装 修工程、德泰堂国际商务大厦-彩世界广场自动门及旋转门 安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二 装单位的审图及施工管理工作；并配合成本部参与所有甲供 及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为 技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分 包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵 作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员 完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的 收发工作；陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及 施工过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查, 施工工程中的所有资料的整编工作；临时用电系统的正常运 转和施工工程中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职, 互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺 利的完成了全年工作任务。
一、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量 管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、 成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工 要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计 要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、
安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据 德泰堂国际商务大厦•彩世界广场内外装饰装修 工程的特点，思想汇报专题首先明确项目组织管理体系、项 目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工 程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制 重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导 下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦-彩世界 广场内外装饰装修工程得以顺利进行，通过每周二的装潢部 工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项, 听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司 相关决定；通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工 作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有 效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。
（二）、工程质量控制情况：
“质量第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工 追求的目标。装潢部在实际施工过程中，能自始至终把质量 放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求， 为美化市容多创精品。我装潢部所坚持的措施有：质量管理 上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预 控方案、产品形成的过程控制、验收控制。
确定质量预控方案。为达到质量目标，装潢部围绕 这个目标做了目标责任 细分。落实质保措施，提高监控到 位。我装潢部坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持 做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工
都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去 操作。并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标, 在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。最全面 的写作站并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位 在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要 求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是 由手工完成，因此产品质
量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是 对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实 现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通 过以下几个管理方式来实现：