文档介绍：绩效沟通记录表1
编号:FM-6201-
有效版本:
实施日期:2003. 9. 1
姓名员工编码职位名称
所属部门日期: 年月日
讨论什么问题
达成的结果
该岗位存在的目的和基本职责是什么?
主要的工作内容是什么?哪些是本年度的重点?
工作的完成与否对公司和部门的影响?
员工完成职责时有哪些权利?(核决权限、人事权限、其他资源调动和运用的权限)
拟订或修改《岗位描述》,并获得双方认可后交人力资源部
员工的主要长处
员工和该岗位职责的要求有什么差距?
在哪些方面可以更好的发挥员工的才能?或员工的职业兴趣
员工的改进计划及需要公司提供的帮助
拟订《改进和职业发展计划》,并获得双方认可后交人力资源部
9、公司的经营目标是什么?
10、员工下一年度的关键考核指标(KPI)及与公司经营目标和部门目标的关系
11、各指标所占的比例及衡量标准
12、完成指标的详细行动计划
拟订年度计划(主要为《工作绩效考核表》和《绩效行动计划表》),并获得双方认可后交人力资源部
13、完成职责和计划存在的主要困难
困难及解决方案:
员工对业绩实现和绩效沟通的承诺
直属主管对业绩辅导、支持和绩效沟通的承诺:
本表适用于每年制定年度计划的上下级沟通
员工、直属主管、人事部各留存一份。(原件交人事部保存)
直属主管: 员工: