文档介绍：人力资源管理
总则
正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
根据国家及北京市的有关规定,结合本公司实际情况,参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产率。
四类薪酬系列
四类薪酬结构
固定薪酬部分
公司根据各岗位对公司主体业务流程的相对重要性,对公司经济效益直接贡献的相对性,以及岗位所需的知识技能、人员监管责任、管理跨度、最终结果的影响力、思考的复杂性、人际交往的特征和工作环境等方面因素,所确定的相对固定的薪酬价值。
固定薪酬部分主要包括:基本工资、岗位工资、工龄工资、职务津贴、学历津贴、技能津贴。
九级八档基本工资标准
六类岗位工资标准
六类职务津贴标准
工龄工资标准
以员工进入本公司的入职时间作为计算依据,以分阶段控制年增长幅度为原则,实行累计计算,10年封顶管理。
为公司服务每满12个月的员工,按一年计算工龄工资。
工龄工资从员工进入本公司第13个月发放。
浮动薪酬部分
浮动薪酬部分是员工在岗位上工作,因所表现出的工作能力、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所做出贡献的外在认可程度(即:绩效考核结果)为依据,所获得的劳动报酬。
浮动薪酬部分主要包括:加班工资、绩效工资、提成奖金、计件奖金等。