文档介绍：财务管理
成本、费用分析
本篇在此论述的成本是特指企业的产品成本和期间费用。
企业的产品成本是由两个大的方面构成地，数量和单价或者说是由人和物构成地，在这里我从数量和单价为出发点来分析和解说。期间费用是由管理费用、营业费用、财务费用构成地。
我们所说的产成品的成本就是会计科目里面的库存商品，它是由消耗的劳动力久）和物各种实物）的数量和单价构成地，这一划分方法可以有利的分析各相关责任部门的业绩，在此不考虑相关税金对成本的影响。
1、生产产品消耗的数量是指：直接原材料的数量、直接人工的数量、间接耗用物料数量包括原材料、人工、固定资产折旧摊销、低值易耗品等的数量）。
为生产产品所消耗人物料的数量是评价生产部门S间）业绩的依据，产成品中所使用的数量消耗是生产部门牢间）可以控制地，在一定的生产条件下生产技术、设备，充分开工），通过采用适合的管理方法，降低人物料的使用数量，可以降低产成品的成本。通过产成品成本计算单所反映使用人物料数量，在本企业前后生产批次比较或相同行业同时期间比较，可以评价生产部门牢间）业绩，据以奖惩。
么生产产品消耗的价格是指：直接原材料的价格、直接人工的价格、间接耗用物料人价格包括原材料、人工、固定资产折旧摊销、低值易耗品等的价格）。
直接原材料的价格、固定资产的价格企业注册后，并且不包括除采购外，以其他方式增加企业固定资产）、低值易耗品的价格是由采购部门决定的，因此也是评价采购部门业绩的依据。在保证采购原材料质量和企业需求的情况下，如何能够降低采购价格是采购部门可以控制地，也可以通过本企业前后期或相同行业同期原材料采购价格
比较来评价采购部门业绩。
人工的价格是由企业的人事部门劳资部门）决定地，降低成本 IX资），聘任企业所需的人员适合本企业使用）由人事部门劳资部门）完成，也以些做为这一部门业绩评价。
通过以上分析，企业的产成品成本基本上是由生产部门牢间）、采购部门、人事部门劳资部门）决定和控制地，在一定的生产条件下生产技术、设备，充分开工），降低产品的成本必须从这三个部门着手，调动、发挥各部门的积极性、主动性，是降低产品成本的一条出路。
期间费用包括管理费用、营业费用、财务费用。它们是企业所必须，但又是可以节省的间接费用。
管理费阻主要是为企业提供间接服务而发生的费用，降低这一费用的途径有:减少非生产管理人员数量;控制办公用固定资产规模; 对水电费、通讯费、差旅费等制定定额，并考核相关责任人员。
营业费用包括为销售商品而发生的费用,降低这一费用的原则是，保证或提高销售数量。