文档介绍：中盐安徽红四方股份有限公司文件
中盐红四方发〔2016〕83 号
关于印发《精简优化定岗定编定员工作
实施方案》的通知
公司各单位：
为了解决二期乙二醇等项目的人员需求，进一步降低企业
的人工成本，提高人力资源效率，不断增强企业活力，适应经
济发展新常态，实现中盐红四方持续健康发展。经公司办公会
议研究，制定了《精简优化定岗定编定员工作实施方案》，现印
发给你们，请认真组织学习并贯彻执行。
特此通知。
中盐安徽红四方股份有限公司
2016 年 10 月 29 日
中盐安徽红四方股份有限公司
精简优化定岗定编定员工作实施方案
为了解决二期乙二醇等项目的人员需求，进一步降低企业
的人工成本，提高人力资源效率，不断增强企业活力，适应经
济发展新常态，实现中盐红四方持续健康发展，根据中盐总公
司“回归、转化、退出、创新”的战略方针,按照总公司提质增
效工作部署，以及中盐红四方 2016 年度总体工作安排，结合公
司目前人力资源实际，特制定公司精简优化定岗定编定员工作
实施方案。
一、指导思想和工作目标
本次精简优化定岗定编定员工作的指导思想是：通过岗位
和人员优化满足现行人员的需求；在不扩招人员的情况下通过
优化培训满足二期项目建设的人员需求；进一步降低人工成本，
提高人力资源效率，实现中盐红四方持续健康发展。
以“减少管理层级、理顺管理关系、优化工作流程、提高
工作效率”为目标，坚持问题导向，深挖内部潜能，科学核定
岗位及编制。本着“优化一线、精干二线、严控三线、合理配
置”的指导方针，在不扩招人员的情况下，到 2016 年 12 月底，
通过精简优化组合，满足二期乙二醇项目、肥业异地扩张、水
溶肥项目等的人力资源需求。降低人工成本，提高劳动效率。
二、基本原则
。根据精简优化工作总体目标，制定分
阶段方案，并分步实施。
。所有职能部室、直属生产车间、在肥
子公司同步进行，不留死角。
。先立足自身，眼睛向内，挖潜增效。
再根据内外部环境变化，调整其它劳动组合。
4. 层级统一的原则。统一同类型业务作业模式，优化班组
设置，减少管理层级，实现管理的扁平化。
。集权与分权相结合，分业务界定集权、
分权管控模式，提高管理工作的有效性。
。整合相关资源，充分运用信息化手段，
促进精简优化工作的推进。
。各级业务骨干、市场中心营销业务人
员、二期项目人员要给予优先保障。
。要自我加压，主动作为，用“壮士断
腕”的勇气，全力保证本次精简优化工作的顺利完成。
三、组织领导
成立公司精简优化定岗定编定员工作领导小组（以下简称
“精简优化领导小组”），负责精简优化工作的组织领导。
第一组长：朱枫
组长：方立贵
常务副组长：罗斌
副组长：陈勇丁明志董亮梁春谢中平
陈庆年夏玄芳张菊王吉锁朱阳光
陆光耀陈国庆
领导小组的职责：
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。
领导小组下设办公室，负责精简优化工作的计划、组织、
协调和实施工作。办公室设在人力资本部。
主任：丁明志
第一副主任：王吉锁夏玄芳朱阳光
副主任：刘太庆阮怀君李建军王道雷
成员：各部、办、中心负责人，生产车间主任、子公司负
责人，人力资本部、武装保卫部、党群工作部（工会）、物业管
理部、法规审计部有关人员。
办公室的职责：
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，及时与各单位