文档介绍：英国武器装备采办风险管理研究
<a rel='nofollow' onclick="();return false;"
href="#">

　　[摘要]本文系统阐述了英国武器装备采办风险管理的相关概念及管理模式，系统梳理和全面分析了英国武器装备采办风险识别、风险分析、风险规划和风险控制四个阶段的主要工作和任务，本文的研究成果对我国开展武器装备采办风险管理具有很强的借鉴意义。
　　[关键词]装备采办；风险；风险管理
　　[中图分类号]E3／7
　　[文献标识码]A
　　[文章编号]1005-6432(2009)09-0117-01
　　
　　1998年7月，英国国防部颁布《战略防务审查》，实施以“精明采办”为目标的改革。改革的宗旨是：“缩短采办周期、降低采办费用、提高装备性能、加强国防能力”，目的是要国防部做“世界上最精明的买主”。英国在不断完善“精明采办”相关运行机制的同时也意识到了采办风险管理的重要性，国防采购局将一体化项目小组与采办风险管理紧密地结合起来，形成了一套行之有效的装备采办风险管理机制，建立了科学合理的装备采办风险管理模式。

　　英国装备采办分为6个阶段：方案阶段、评估阶段、验证阶段、生产阶段、保障阶段和报废阶段。英国将装备采办风险管理定义为在装备采办全寿命周期中系统应用管理政策，手段和方法对风险进行识别，分析，规划和控制从而最小化危险和最大化效益的决策活动。
　　英国的装备采办风险管理分为4个阶段：风险识别、风险分析、风险规划和风险控制。
　　
　　1 风险识别
　　
　　寻找，列出和描述风险因素。
　　
　　
　　采用综合识别技术分析项目的组成，重点查找使项目成功至关重要的因素和一些强制性的条款；询问项目小组成员在类似项目中他们特别担心的方面；确保风险源描述全面准确；记录可能使风险事件变为现实的条件和环境。

　　
　　
　　掌握获取风险信息的技术；对可能产生的损失和收益进行准确的描述；按格式将所有风险信息录入风险登记表；明确风险由谁负责；对装备采办风险进行分类。
　　
　　2风险分析
　　
　　这一阶段主要是对前一阶段已经确定的风险发生的可能性及其影响进行分析。
　　
　　
　　确定所有风险的风险源；对风险进行详细分析，寻找相关专家对风险的可能性和结果进行评估；根据相关定性标准对风险重要程度进行排序；将风险数据带入定量分析模型确定风险对进度、费用和性能的影响并生成置信图；证明定量分析中的假设和数据的有效性。
　　
　　
　　所有风险都有确定的风险源；对风险发生的可能及产生的影响不确定性进行全面分析；采用科学的方法对风险重要程度进行排序；确保定性和定量分