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风险管理制度
XX资产管理有限公司
风险管理制度
第一章总则
第一条 为保证公司规范、稳健的运作,牢固树立合法合规经营的 理念和风险控制优先的意识,培养从业人员的合规与风险意识,营造合 规经营的制度文化环境,保证公司及其从业人员诚实信用、勤勉尽责、 恪尽职守,防范和控制公司经营及业务开展过程中的各类风险,根据《中 华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、
《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规、规范性法律文件及 相关监管要求制定本制度。
第二条本制度所称风险,是指对实现公司经营目标可能产生负面 影响的不确定因素。
第三条 本制度所称风险管理,是指围绕公司经营目标,对日常经 营和业务开展过程中的风险进行识别、评估、监测和控制的基本过程。 第四条公司及公司子公司(公司投资设立的其他企业)适用本制度。
第二章基本原则
第四条 风险管理应贯穿事前防范、事中监督、事后检查弥补的指 导思想。
第五条风险管理的具体目标是:
(一) 公司的经营与业务开展严格遵守国家有关法律法规规章,监 管机关的相关规定和公司各项规章制度。
(二) 建立健全的法人治理结构,形成科学合理的决策机制、执行 机制、监督机制和反馈机制。
(三) 建立行之有效的风险管理体系和风险管理流程,确保各项业 务活动的健康运行和管理资产的安全完整。
(四) 在合理控制风险的基础上实现公司的长期可持续发展。
(五) 股东及客户的合法权益不受侵犯,维护公司的信誉及良好形象。
第六条风险管理的基本原则:
(一) 全面管理与重点监控相统一的原则。建立覆盖所有业务流程 和操作环节,能够对风险进行持续监控、定期评估和及时预警的全面风 险管理体系,同时根据公司实际有针对性地实施重点风险监控,及时发 现、防范和化解对公司经营有重要影响的风险。
(二) 独立集中与分工协作相统一的原则。建立全面评估和集中管 理风险的机制,保证风险管理的独立性和客观性,同时强化业务部门的 风险管理主体职责,在保证风险管理职能部门与业务部门分工明确、密
切协作的基础上,使业务发展与风险管理平行推进,实现对风险的过程 控制。
(三)充分有效与成本控制相统一的原则。建立与自身经营目标、 业务规模、资本实力、管理能力和风险状况相适应的风险管理体系,同 时合理权衡风险管理成本与效益的关系,合理配置风险管理资源,实现 适当成本下的有效风险管理。
第七条公司设有三道风控防线:
(一) 前台业务团队:对客户和公司负责,基于客户偏好、监管合 规、内部风险偏好等要求主动设定和调整业务的行为,为风险控制负主 要责任。
(二) 风险管理职能部门:包括风险管理部和法律合规部。与业务 部门相互独立,全面评估、监控与报告风险,审核关键业务,检视公司 内控体系并推动内控流程与机制的优化,参与风险的处理,推动风险管 理系统建设,对第一道防线实行独立监督与制衡。
(三) 内部审计团队:对公司内控体系的健全性、合理性和有效性 进行独立审计,同时覆盖第一道防线和第二道防线。
第三章组织结构与职责分工
第八条公司应建立覆盖所有业务单位的风险管理组织体系。公司 任命首席风险官,负责组织和指导公司日常的风险管理工作,提出防范
和化解重大风险的建议,监督风险管理