文档介绍：XX牧业机械科技有限公司
技术部管理制度和工作流程
编号
拟制
版本
审核
生效日期
批准
2014年元月
目录
一、目的 2
二、技术部部门工作职责 3
三、(技术部)组织结构及人员编制 4
(一)组织结构 5
(二)人员编制 5
(三)《岗位说明书》 5
总工程师岗位说明书 5
技术部经理岗位说明书 8
项目工程师岗位说明书 11
产品工程师岗位说明书 14
技术员岗位说明书 17
四、图纸制图的要求 20
五、图纸资料的日常管理办法 23
六、项目外购外协件清单编制规范 28
七、技术方案评审流程 33
八、技术部薪酬办法 38
目的
随着公司工程项目的增多以及市场对工程项目要求的不断提高,为了有效管理本公司技术部的工程项目实施过程,确保工程项目设计符合公司定位,提高工程项目管理的综合效益,我们需要对工程项目方案设计、初步设计、施工图设计和项目实施跟踪进行细化,以提升工程项目设计品质,降低成本,更好的满足用户需求。同时新产品作为企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它不断为企业的发展壮大注入新鲜血液,它在提升产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了完善新产品的开发流程,规范新产品的开发过程,优化新产品开发过程管理。同时使各位同仁的工作事项更加明细,职责更加明确。最终达到规范管理、提高总体工作效率的目的。根据本公司的实际情况制定一系列管理制度和工作流程。
技术部部门工作职责
编号
拟制
版本
审核
生效日期
批准
1. 负责建立和完善部门管理制度;贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规;
;负责在施工过程中进行技术指导和检查,以及竣工验收的指导工作;
、图纸,解决制作过程中产生的技术疑问。
、试制、改进等工作;规划公司产品类别。
、设备选型,提供材料设备的技术参数要求,与采购部共同进行初选;
,与用户进行技术交流,并解答用户提出的与产品技术相关问题,配合市场部完成市场营销计划;
,对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实;
,并做好保密工作;
。
(技术部)组织结构及人员编制
编号
拟制
版本
审核
生效日期
批准
(一)组织结构
(二)人员编制
技术部是在总经理和总工程师的直接领导下开展工作,其人员编制为:技术部经理1人,项目工程师若干人、产品工程师若干名和工程技术员若干名。
技术部经理负责部门的管理、项目和新产品设计、老产品图纸的整理和指导。
项目工程师主要负责项目和新产品设计,根据部门安排也进行老产品图纸的整理。
产品工程师主要负责老产品图纸的整理和规划,负责图纸管理,根据部门安排也参与项目和新产品设计。
工程技术员主要协助项目工程师、产品工程师工作,产品生产指导和工程现场的指导。
具体见《岗位说明书》。
(三)《岗位说明书》
总工程师岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
总工程师
岗位编号
所属部门
公司高层
岗位定员
1人
直接上级
总经理
直接下属岗位名称
各部门经理
二、工作责任
工作责任
工作内容
工作权限
1、遵守纪律
执行公司的方针,遵守公司的纪律和国家的法律法规,执行各项技术标准。
执行权
2、协助总经理
协助总经理进行公司各部门工程技术管理;
执行权
3、审批优化施工方案
负责审批并优化各工程施工组织方案、专项施工方案;
执行权
4、审核优化技术方案
负责优化并审批设计方案,降低工程成本方案。
执行权
5、设计图纸
组织做好产品和项目施工详图设计、安装图设计工作,并进行交底工作;
执行权
6、指导整理图纸
指导整理公司的老产品图纸;
执行权
7、服务用户
配合销售部、安装部和售后服务部,向用户解释有关机械方面的技术问题。
执行权
8、参与并指导事故的处理
参与并指导重大质量事故和安全事故的处理;
参与权
9、推广新技术
负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用,不断提高科技水平。
执行权
10、鉴定绩效
对技术人员的年度技术考核和工作绩效鉴定的建议权
建议权
11、提供培训和人才计划
与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业招录和有关人才引进计划。
执行权
12、完成其他工作
完成董事长、总经理交办的其他工作。
执行权
三、工作联