文档介绍：第一章 施工总体策划
第一节 工程概况
工程简介
本工程采用用锤击预应力混凝土管桩Φ400mm×400mm型管桩2230根，单桩承载力为1600KN，平均桩长约40m，总工程量89200m，计划安排8台HD50型柴油锤击机进场施工。
现场情况
施工现场范围内外可通行运输材料车辆，水电接驳点位于施工现场边缘。
工程要求
1、质量目标：合格
2、质量保修期：按国家有关规定执行。
技术措施
、测量放线
首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校核，在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。
、锤击管桩施工
预制管桩采用锤击法施工，投入柴油打桩机8台。打桩过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合，%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。
第二节 施工组织机构
组织机构
项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图：
组织机构职责
项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
工程部的人员职责为：
①编制施工组织计划，贯彻计划的实施。
②编制施工总进度计划及调整与修正。
③确定各种工种期限。
④确定各种交叉搭接顺序。
⑤劳动力调配，施工机具调配。
⑥实施文明生产。
材料部人员工作职责：
编制施工材料计划。
选择确认环保材料。
组织材料采购及运输。
施工现场材料管理。
质安部管理技术人员工作职责为：
编制施工控制计划。
检查施工工艺及是否规范。
处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。
防止与处理质量问题。组织内部各工种质量检验。
组织检查施工项目的安全管理。
后勤部及财政厅管理人员工作职责为：
编制施工后勤计划。
资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。
负责工地保卫工作。
施工前期准备工作
第一节 技术准备工作
组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。
图纸会审中三天完成施工组织设计。
序号
施工准备工作内容
负责部门
要求完成时间
1
现场测量控制网
施工组
进场后第1天
2
平整场地
施工组
进场后第1天
3
施工水、电设施
专业队
进场后第2天
4
图纸会审
项目部
进场后第1天
5
编制施工组织设计
项目部
进场后第2天
6
成品、半成品、加工品计划
施工组
进场后第3天
第二节 生产准备工作
要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。
根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确。
在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。
按照经审核批准的临电、临电水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。
按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。
第三节 劳动力准备
按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。
第四节 施工协调配合工作
我项目部将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺序进行提供有利条件。做好开工前的宣传工作，积极与工地附近居民沟通，对因施工给居民带来的不便到以歉意，并挂牌表明。
第五节 地下管线勘测工作
施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况，并在施工前进行地下管线探测仪，多了解地下管线情况，以免造成不必要的损失。
第六节 交通组织方案
掌握各交叉路口交通转向及车辆流量。在交叉路口设临时导向盘，派专人负责交通疏导。
施工机械进出在交叉路口设置明显行施工标志，以防其对该段效能造成影响。
施工围蔽附近设置防