文档介绍：鲁能乒乓球俱乐部乒超样本
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　　2000年以前，从业余体校到省市专业队，再到国家队是中国乒乓球运动员的训练和选拔传统途径。随着体育运动的社会化和产业化趋势日益明显，所谓俱乐部和高水平专业队并存的“双轨制”说法应运而生。
　　尽管“俱乐部”慢慢走入了乒乓球的世界，可其“零星式”的存在实质上只是帮专业队换了个名字。国际比赛只有国家队的高水平队员可以参加，国内比赛又少得可怜。许多省市队的运动员无法得到比赛的锻炼。乒乓球运动也不得不在计划与市场的夹缝中生存。
　　山东省乒乓球队同样面临如此窘境，而与此同时，“山东鲁能泰山队”问鼎中国足球“双冠王”。鲁能在足球俱乐部的经营上获得的巨大成功，让日渐落寞的山东乒乓球看到了一丝希望。

　　经过短暂接触后，山东电力集团公司与山东省体育局于2000年2月29日召开新闻发布会，宣布由山东电力集团公司无偿接管原山东省乒乓球男女队。在全国，鲁能率先将乒乓球领入了企业管理的职业化市场道路。
　　2000年11月，鲁能乒乓球俱乐部正式接管原青岛乒乓球队，成立了鲁能乒乓球队青岛训练基地，负责引进、培养和向鲁能俱乐部输送13岁以下优秀运动员的任务。2001年9月，占地面积500余亩的鲁能乒乓球学校又在潍坊落成。至此，鲁能俱乐部已基本形成济南本部、青岛基地、潍坊学校三位一体、互为补充的格局。
　　尹霄说，每年在潍坊都会进行两次选拔赛，来自青岛和潍坊的“好苗子”通过淘汰赛，成绩优异的小孩儿可以晋级到鲁能本部来训练。如今，济南的鲁能本部是一个由10名教练员、男女各20名队员组成的团队。孩子们来自天南海北，最小的今年只有12岁。在20名队员中，分布着4个年龄段的梯队。除了每年参加超级联赛的梯队，从甲A到甲C的比赛，鲁能也会派队参加。之所以将梯队建设分得如此细化，除了借鉴中国乒乓球队的优良传统外，一代接一代的培养思路更彰显着俱乐部未来的“野心”――不仅只培养一个张继科。
　　谈起带队征战乒超12年(10届)的体会，谷青成说：“一个俱乐部是不是一流，不能只靠拿冠军来判断。如果培养不出自己的球员，拿了冠军还是会被人遗忘。我们要打造世界一流俱乐部，夺得乒超冠军不是终极目标