文档介绍：医学产品策划工具
2021/3/12
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产品成长策略的制定分析工具
产品/业务地位
分析
波士顿矩阵
GE矩阵
分析结果
产品成长分析
一体化增长
多样化增长
安索夫矩阵
分析结果
业务任务
SWOT分析
制定细化目标
制定实现策略
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BCG矩阵
1
BCG矩阵
GE矩阵
Ansoff矩阵
2
3
SWOT分析
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产品生命周期
竞争地位
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高
低
市场增长率
相对市场占有率
低
高
相对市场占有率（和最大竞争对手比）
BCG矩阵
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4
BCG矩阵
1
GE矩阵
GE矩阵
Ansoff矩阵
2
3
SWOT分析
4
产品生命周期
竞争地位
5
6
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GE矩阵
不再投资
分期撤退
加速发展或放弃
分期撤退
密切关注
不断进化
资金源泉
发展领先地位
领先地位
弱中强
市场吸引力
弱中强
产品竞争能力
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GE矩阵
也称多因素业务矩阵法或GE矩阵法，它是用两个有多种因素综合评价得出的指标----市场吸引力和竞争能力指标来建立矩阵对企业目前业务进行综合分析的一种方法。是对波士顿矩阵的一种改进，是分析因素从两种因素变为多种因素。
市场吸引力
企业竞争力
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GE矩阵可将业务归结为三类
1）扩张类：具有较强的竞争地位，同时这类行业也很有发展前途。
2）维持类：竞争地位和行业前景处于中间状态，企业应采取维持战略，即通过市场细分、选择性投资、纵向一体化等努力维持现有市场地位。
3）回收类：这类经营单位的吸引力和竞争能力都很低，应采取回收战略，即有计划降低市场占有率，以回收资金，如提高产品价格、降低库存水平、减少营销费用、减少研究开发费用等。
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BCG矩阵
1
Ansoff矩阵
GE矩阵
Ansoff矩阵
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3
SWOT分析
4
产品生命周期
竞争地位
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6
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安索夫矩阵
主要用于探测改进公司现有业务成效的各种机会分析
市场渗透战略
占有更多市场份额
产品开发战略
开发潜在利益产品
市场开发战略
开发新目标市场
多元化战略
进入新机会领域
现有产品
新产品
现有市场
新市场
开发新客户和现有客户上量投入比例是：8：1
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