文档介绍：CEO要有“江湖感”|江湖感
这就是江湖的魅力所在,你的对手会成就你,而你的好友则可能毁了你。 CEO一定要有“江湖感”,这绝非戏言。 做CEO并不难,难的是做一个有成就的CEO。身为CEO,你理应成为企业的精神领袖和团体关键。可是,假如你还是脱不掉技术教授的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道,你可能就是一个缺乏“江湖感”的CEO。“江湖感”似乎和现在时兴的“领导力”比较靠近。有“江湖感”的CEO能从专才蜕变成通才,从做事转移到做人,从自己干变成他人干,甚至是从聪慧转而为糊涂。
“江湖感”最少应该包含这么三个要素:
要有一个流传的小说
所谓江湖,总是有小说在流传,而且越传奇越好,假如不是挽大厦于将倾,最少也是英雄救美。
在30天黑风高的晚上,柳传志借着二锅头的酒劲,向同仁们宣告了一个很大胆的目标:未来要把联想做成一个销售额200万元的大企业。没错,是200万,不是200亿,是人民币,没说是美元。假如当初柳传志立誓说,我们要搞到200亿美元,我肯定她们一定是把全北京的二锅头全部喝光了。因此,江湖上的小说能够传奇,不过不能太离奇。
创业的小说总是比较出色,但也不是惟一符合标准的小说选择。15年前郭士纳就任CEO推进IBM战略转型时,就有一个小说流传得很快而且很远。在一次高管例会上,郭士纳说,她的脑子不是为了看PPT而长的,她要求全部人关掉电脑,每个人拿出肚子里的干货,直接触及问题的本质。你能够想见这个小说所形成的冲击波。你能想象出一位没有一个传奇小说的成功CEO吗?极难。不过,要成为一个有“江湖感”的CEO,难的还在后面。
要有一帮追随的弟兄
套用德鲁克有关领导力的看法,衡量一个领导者的惟一标准是看她的追随者数量,一样,衡量一个江湖老大的最主要标志,是看她有多少弟兄,而且是铁杆弟兄。有些人会质疑说,做企业不能拉帮结派,工作就是工作,同事和弟兄是两码事,不能混为一谈。此话当然有理,不过我们不妨也听听稻盛和夫怎么说。
稻盛和夫认为,老板和职员在办公室极难有推心置腹的沟通,没有沟通就没有信任,也就没相关键时刻的卖命。于是,她就常常在下班后和职员一起喝酒,喝得晕晕乎乎的时候,老板和职员的边界就模糊了,有些话也就能够敞开来讲了。这种非正式的沟通帮助她处理了很多正式的难题。除了稻盛和夫式的沟通,CEO还要有洞察人性的本事,用人所长。另外,还得有长远的眼光、宽广的胸怀和钢铁的意志等等美好品质,才值得弟兄们为你卖命。
要有一拔出众的对手
江湖上盛行侠肝义胆劫富济贫,自然看不起恃强凌弱。假如你还没有碰到足够出众的竞争对手,要么证实