文档介绍：第1章引论? 2013 Project Management Institute.《项目管理知识体系指南》(PMBOK ?指南)(第5版) 1 1 第1章引论《项目管理知识体系指南》(PMBOK ?指南)第5版为管理单个项目提供指导,对项目管理相关概念进行定义。本指南也描述项目管理生命周期和相关过程,以及项目生命周期。 PMBOK ?指南包含项目管理专业全球认可的标准和指南(见附录A1)。“标准”是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。与其他专业一样,本标准所包含的知识提炼自项目管理从业者公认的良好做法。正是项目管理从业者推动了本标准的发展。 PMBOK ?指南的前两章介绍项目管理领域中的核心概念。第3章概述过程组,以及存在于十大知识领域和五大过程组中的过程之间的相互作用。第4章至第13章是项目管理知识体系指南,通过描述用于管理项目的输入、输出及工具与技术,扩充项目管理标准中的信息。附录A1是项目管理标准,展示在大多数时候适用于大多数项目的、被认为是良好做法的过程、输入和输出。本章定义若干关键术语,以及项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系。本章通过以下部分对PMBOK ?指南进行概述: PMBOK ?指南的目的 什么是项目 什么是项目管理 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 商业价值 项目经理的角色 项目管理知识体系 Licensed To: Jie Tang PMI MemberID: 2730588 This copy is a PMI Member benefit, not for distribution, sale, or reproduction. 第1章引论? 2013 Project Management Institute.《项目管理知识体系指南》(PMBOK ?指南)(第5版) 2 PMBOK ?指南的目的项目管理作为一门专业已经得到认可,这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对项目的成功有显著影响。PMBOK ?指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。所谓“普遍认可”,是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目,并且其价值和有效性已获得一致认可。所谓“良好做法”,则指人们普遍认为,使用这些知识、技能、工具和技术,能够提高很多项目成功的可能性。“良好做法”并不意味着这些知识总应一成不变地应用于所有项目;组织和/或项目管理团队负责确定哪些知识适用于具体的项目。 PMBOK ?指南还提供并推广项目管理专业的通用词汇,以便人们使用和应用项目管理概念。通用词汇是专业学科的基本要素。《PMI项目管理术语词典》(PMI Lexicon of Project ManagementTerms)[1] 1收录了基本的专业词汇,供项目、项目集、项目组合经理及其他干系人统一使用。附录A1是PMI项目管理专业发展计划的基本参考资料。附录A1并非包罗万象,将随着项目管理专业的发展继续演进。它是一份指南,而不是一套具体的方法论。人们可以利用各种方法论和工具(如敏捷、瀑布、PRINCE2)来实施该指南中的项目管理框架。除了关于项目管理过程的若干标准之外,《PMI道德与专业行为规范》(Project Managment Institute Code of Ethics and Professional Conduct)[2]也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望。《PMI道德与专业行为规范》详细描述从业者在责任、尊重、公正和诚实方面的基本义务,要求他们以符合道德与专业要求的方式行事,包括遵守法律、法规及组织和职业政策。尽管从业者来自不同的背景和文化,但是《PMI道德与专业行为规范》全球适用。与任何干系人互动时,从业者都应该诚实、负责、公正,并表现出充分尊重。遵守该规范是对项目经理的基本要求,也是以下PMI ?考试的要求之一。?项目管理助理认证(Certified Associate in Project Management,CAPM) ? ?项目管理专业人士认证(Project Management Professional,PMP) ? ?项目集管理专业人士认证(Program Management Professional,PMP) ? ?PMI敏捷从业者认证(PMI Agile Certified Practitioner,PMI-ACP) SM ?PMI风险管理专业人士认证(PMI Risk Management Professional,PMI-RMP) ? 1括号内的数字与本标准后面的参考