文档介绍：利用价值链分析控制项目成本|价值链名词解释

　　　　摘要项目成本控制是项目实施过程中很关键的一部分。本文介绍了价值链分析方法，深入介绍了价值链的优化管理—作业管理。以研发项目为例分析，应用价值工程方法，对研发项目作业价值进行定义、分析、优化，达成控制项目成本的目标。
　　关键词价值链作业管理项目成本
　　1 引言
　　项目成本控制工作是一项综合管理工作，其目标在于降低项目成本，提升经济效益，是项目管理的重中之重。经过事前、事中、事后的作业链及价值链分析，能够更有效地控制项目成本，有利于企业实现低成本、高效益目标。
　　2 价值链分析方法介绍
　　迈克尔波特在竞争战略中首次提出价值链的概念，以价值链为手段，分析行业及竞争对手。她认为，价值就是用户对企业所提供的产品或服务所愿意支付的价格；所谓的价值链，就是和企业产品价值形成相联络的全部经济活动的集合，即包含且内部和外部和企业价值相联络的经济活动，如上游供给、下游经销。价值链是总价值的展开，由价值活动和差额组成。价值活动是一个企业所进行的特质形态和技术上界限分明的活动，它们是企业赖以发明出对用户有价值产品的基础，价值活动又可分为基础活动和辅助活动，根据和生产的关系又可分为直接性活动、间接性活动和质量确保，基础活动和辅助活动是否有效率、结合的好坏直接决定企业内部价值链的成本情况；差额是总价值和进行价值活动的成本总和之间的差额。
　　价值链理论对成本管理的启发是：不但要对企业内部的经济活动进行分析，剔除不能增加价值的活动，而且要仔细选择所处广义价值链中的上下游企业，和能够实现企业产品价值的企业建立稳定的合作关系，共同降低广义价值链上价值活动的成本。
　　3 研发项目作业识别和价值定义
　　为了适应企业组织形式和当代企业观的变革，以“作业”为关键，基于作业链—价值链优化的作业管理出现。研发项目作业管理的实质是寻求项目作业和价值的平衡，对企业作业步骤的根本性改造，是项目中的作业链—价值链的优化管理。企业研发项目作业管理的基础思想和做法是：依据需求，进行作业分析，使项目在实现必须功效的前提下，尽可能选取成本较低、速度较快、效率较高的作业，消除一切无须要的、非增值的作业，以确保项目实施的效率和效益。
　　研发项目作业界定和层级识别
　　企业项目中的作业，是实施项目作业管理的基础。项目是能够分割的单位，能够向用户提供相互独立功效，而且用户愿意为这些功效支付费用的活动的组合。将项目按其所实现的功效分解为若干功效—工作单元，这是项目作业识其余第一层级。实现项目标每一功效，需要大量的详细任务或活动的完成，随这些详细的研发活动产生时间和资源的消耗。这些任务或活动定义为项目标职能作业，是项目作业定义的第二层级。不一样层级的作业，不一样功效和职能的作业，形成了横纵交错的项目实施的作业网络。
　　项目作业价值定义
　　在项目作业识其余基础上，依据企业的作业成本、作业产生的功效和用户对功效的支付，深入定义项目作业价值。作业价值、功效和成本之间的关系，能够用价值工程表示为：V=F/C式中：V为作业价值，C为实现该作业的功效所花费的成本，F为作业所实现的功效。功效F表示作业实现的特定使用价值，功效的大小由用户的支付决定。成本C表示作业为实现该功效所发生的全部成本。项目标作业价值反