文档介绍：机电实务知识点
1、单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单   位工程；能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置以及各类动力站等各自为一个单位工程，建筑物规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程，室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位(子单位)工程。
分部工程：按专业性质、建筑部位确定分部工程；按设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为分部工程，分部工程较大较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。
分项工程：按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分
2施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底；施工任务划分的交底；经批准后的项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计交底；对作业队、施工班组施工任务交底等。
(1)企业向项目经理部交底
   由企业责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底，交底内容应包括：
   ●  招、投标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等情况。
   ●  企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围。
   ●  工程设备和材料的采购供货责任分工及有关要求。
   ●  工程施工所需资源配置的来源及措施。
   ●  工程项目管理的目标(质量、安全、进度、成本)和管理控制的要求。
(2)施工任务划分的交底
   机电安装工程总承包项目经理部应在工程前期准备工作中，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。交底内容应包括：
●  总承包方与业主签订施工合同的有关内容和要求。
●  介绍机电安装工程概况和特点。
●  介绍施工现场相关方及各相关方与项目经理部的关系，明确组织协调要求和沟通渠道。
●  明确总承包方和分承包方的施工任务划分情况，工程项目管理目标和内容，进行目标的分解，提出控制要求。
(3)项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计经批准后的交底
   机电安装工程总承包项目经理部项目经理和总工程师按分工进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底，总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。交底内容应包括：
   ●工程概况、施工特点和难点分析、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、全场性的施工准备工作计划、施工资源总需要量计划、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。
   ●需要进一步编制施工方案的清单，并落实负责编制责任人。
   ●全场性的施工准备工作计划实施的责任分工。
   ●实施机电安装工程施工组织总设计的有关要求，包括信息沟通传递渠道。
   ●解决施工难点的策划方向。
   ●由机电安装总承包方(包括企业和项目经理部)承担设备采购供应的情况。
(4)对施工作业队、施工班组进行施工任务交底
项目开工前主管工程师向专业施工员和施工作业队、施工班组进行施工任务交底底的内容应包括：
●  介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备的条件。●  采用的施工方法或工艺、施工顺序及施工进度要求。
●  依据的施工质量验收规范和质量评定标准，施工质量应达到的要求和目标。●  针对施工作业场所和施工人员操作中风险情况，明确已识别的风险源及应需采取的安全防范措施，对重大风险因素应采取的相应管理方案和控制要求。●与其他相关专业工种的施工配合及接口关系，机电安装工程中各工种进行交叉或平行作业时的协调和注意事项。
3施工机具的选择原则
   在熟悉所承揽工程的施工特征前提下，应选择在技术上、经济上、安全上都能适应的施工机具，其选择的原则：
   ●  应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要。
   ●  应满足所确定的施工方法中对机具功能性的需求(如吊装机械要适应所需的起吊吨位、高度、回转半径；焊接设备要适应所编制的工艺、熔敷效率、焊接速度、焊接过程的控制等)。
   ●  能兼顾施工企业近几年的技术进步和市场拓展的需要。
   ●  在技术水平上是先进的，便于维护、保养，易于采购易损零部件。
   ●  操作上安全、简单、可靠。
   ●  尽可能选择名牌和同类设备同一型号的产品。
4检测器具选择的原则
在保证功能的前提下兼顾其他。
●  与承揽的工程项目的检测要求相适应。包括测量的范围、环境、量程、精度、记录方式。
●  与所确定的施工方法和检测方法相适应
●  检测器具的检定在工程所在地附近是比较方便的。
●  尽量不选尚未建立检定规程的测量器具。
●  检测器具在技术上是先进的，操作的培训是较容易的。
●  在使用检测器具时其比对物质、信号源易于保证。
坚实耐用易于运输。
5系统调