文档介绍：向帝王学管理帝王学
“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄……”打开历史的长卷，我们会发觉：封建王朝就是一部中国特色管理史。其中，在众多的皇帝中，就有我们当代企业所需要的多种管理人才。　　
　　董事会：秦始皇、隋炀帝、雍正
　　董事会是企业的权力机构，掌握企业的生死和未来。而在董事会的多种决议中，常常会出现针对战略改变的争论。
　　三人皆破旧立新，为以后的盛世奠定了基础：因为秦始皇进行统一内部管理，才有了汉朝的“文景之治”；因为雍正善于理财，才使满清一度国库充盈；因为隋炀帝的商业治理，才有了商业繁荣的“贞观之治”。在这三人中，秦始皇适合管理人，雍正适合管钱，隋炀帝适合做董事长。
　　秦始皇是封建社会第一个皇帝，她大胆地进行了组织机构改革，政治上实施三权分立――丞相、太尉、御史大夫分别掌管行政、军事、监督职能。为了加强中央集权，还实施了“郡县制”，以此排除地方专政，实现统一管理。另外，她还统一了文字、度量衡和货币。这些全部表现了秦始皇作为高层领导的独特管理才能。
　　雍正皇帝在理财和内部管理上含有独到之处。她把传统的税收制度改为“摊丁入亩”。改按人头收税为按土地收税。她还采取了“地丁银”，把实物地租变为货币地租，这个改革一直沿用到今天。另外，雍正还设置军机处，相当于皇帝的顾问和秘书机构，报送的奏章先由军机处审核一遍，通常常规事务能够代为处理，关系国计民生的大事再报皇上。这么，皇上能够有很多时间处理国家大事，这充足表现了泰罗的“例外管理标准”。
　　隋炀帝最具商业眼光的是她下大力气开凿京杭大运河。弊在当初,功在千秋。运河加强了南北军事、交通、经济和文化的交流，古代货物的运输3/4靠运河来完成。除此以外，隋炀帝十分重视教育，主动地实施科教兴国战略，设置了科举制，采取考试形式来选拔人才，第一次接收外国留学生。这些全部是战略性举措。
　　总经理：汉高祖刘邦
　　刘邦出身卑微,何以能成一代名主?原因在于刘邦具有做总经理的才能。总经理需要做好两件主要的事情：一是要完成董事会指定的目标，即需要做哪些事；二是这些事应找谁去做,即做什么和谁去做。刘邦构建起属于自己强大战斗力的团体，并能做到会选人、会用人、在组织需要的每一个领域，全部能招聘到教授。带兵打仗如韩信，出筹划策如张良，治理国家如萧何。总经理就是要像刘邦一样善于“识将”，而不是天天全部要冲杀一线。
　　人力资源部：唐太宗、宋太祖
　　人是企业最宝贵的资源，合理的人力资源管理应该是：把需要的人在第一时间招聘到，不需要的人在第一时间解聘。所以，这既要讲究科学，也要讲究艺术。
　　以人为本是唐太宗用人思想的基础，她树立战略人才观，发明宽松的用人环境，为人才提供施展才华的机会。她待之以诚，遇之以礼，以德服人，下属勇于直言。