文档介绍：工程监理工作总结市政工程监理工作总结
工程监理工作总结以下是工作总结为大家提供的工程监理工作总结，还为大家提供优质的年底工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包含党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多个工作总结范文，供大家参考！
　　：年度总结|年底总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 XX年年10月，我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二甲醚项目，担任计划控制监理工作，至今工作已经有两年了。两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现对二年来的工作情况和体会做以下总结。
　　到现场后，在项目责任人崔景华总监的领导下，了解了我单位所监理范围后抓紧时间熟悉施工图和多种相关资料，在最短的时间内了解工地情况，很快的进入了监理日常工作。
　　因工程进度包括到业主和承包人的重大利益，是协议能否顺利实施的要害。同时也是监理工作“四控两管一协调”中关键工作之一。因此在施工监理工作中，我把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害步骤。只有在工程实施过程中亲密注视工程实际进度和计划进度间可能出现的差距，立即地督促承包单位加紧工程进度，才能确保根据计划完成工程。
　　在项目实施过程中，我首先对整个工程进行了专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，方便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表采取能直观的反应工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的实际进度和计划间的差距。当出现差距时立即向承包单位下发监理工程师通知单，要求承包单位采取方法，加紧施工进度。同时要求施工单位提供相关资料，以供我对工程实际进展情况进行综合评价。假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，立刻要求承包单位调整施工进度计划，以确保工程在协议要求的期限内顺利完成。
　　其次采取网络法制订施工计划和控制工程进度，因为网络法能够使工序安排紧凑，便于抓往关键，确保施工机械、人力、财力、时间均取得合理的分配和利用，承包单位在制订工程进度计划时，采取网络法确定本工程关键线路是相当主要的。我除要求承包单位制订网络计划外，随时用网络计划检验工程进度。
　　我在检验工程进度的每项工程完成时，在网络图上以不一样颜色数字记下实际的施工时间，方便和计划对照和检验。假如关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这说明会使整个工期延长，此时就要求承包单位对以后的关键线路上的工程采取加紧施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效方法，以填补工程进度和计划进度的差距，使工程进度和计划进度保持平衡。假如关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这说明对缩短工期有利，就能够依据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并和业主协商，以确定本工程有没有必须提前完成，并将决定意见通知承包单位，不管何种情况全部要求承包单位重新编制以后的网络计划，并并检验关键线路有没有改变，作好编制以后施工计划。
　　在日常工作中我天天巡视现场对进度进行跟踪，检验偏差并立即的汇总到监理日志中。经过业主、监理企业及施工单位的共同努力，截止到现在以完成的节点以下：
　　序号装置名称施工单位计划完成时间实际情况 1 环循水六化建 2