文档介绍：建设工程项目管理建设工程项目管理真题
摘要文章依据业主方工程项目建设中常常出现的问题，论述了业主方建设工程项目管理的关键内容，提出了工程项目施工管理的方法。 关键词系统工程；价值工程；网络计划；关键控制点
序言
技改项目是在原有的设施布局的基础上综合考虑工艺、步骤、程序，操作工序等方面，对原系统进行评价，利用系统工程的思想和优化的标准对工作程序、工艺步骤、生产工序进行取消、合并、重排、简化等调整，依据产出效益和投资情况，增加部分必须的设备或对设施布局进行合理配置，使得经过技术改造的项目能填补原系统的不足，达成优化、改进原系统的目标，最终使新系统以最简练、最有效的方法运作，从而降低成本、提升效率、提升产品质量、改进工作质量和工作环境的目标。
对于钢铁冶金企业、钢铁产业链来说，要想发挥大型企业规模效益，就要整合整个钢铁产业链，提升资源的使用效益，就要对系统进行优化改进。企业是不停发展的，系统的优化改进也是永无止境的，工艺的发展、进步，工序操作步骤的优化，工作程序的改进全部将为我们取得良好地效益。依据几年来工程施工管理的工作经验，谈谈对工程项目施工管理的工作和体会。
1、项目策划
立项阶段，立项单位要相互沟通，查看现场，仔细研究现在系统的情况，系统优化需求和使用单位的需求，综合考虑后进行项目需求描述，进行项目标策划，然后再进行图纸地具体设计。图纸设计完，优秀行图纸会审，然后进行施工交底，再进行施工。避免在项目建设中设计变更，从而确保建设费用可控，提升资金的使用效益。图纸设计阶段要和立项、使用单位多沟通，尽可能设计具体，避免出现在施工、验收阶段增加新的工程量。
项目立项阶段要注意技术改造项目标效益评定。依据价值工程，利用定量分析和定性分析结合，进行经济效果评价，最大程度地提升技术方案投资的综合经济效果，避免或最大程度地降低技术方案的投资风险。价值工程是以提升产品价值和有效利用资源为目标，经过有组织的发明性的工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功效，已取得最好的综合效益的一个管理技术。用对象的比较价值，作为评价事物有效程度的一个尺度，这种尺度能够表示为一个数学公式：
V=F/C；V指价值，F指对象的功效，这里指项目效益，功用和用途；C指项目成本，及寿命周期成本。经过对项目标价值分析，选择最好的项目方案。
2、施工管理
施工阶段，技术人员要多同施工单位、使用单位人员沟通，正确了解设计意图、工艺原理、使用单位的操作要求，这么在试运行阶段使用单位就能较早的介入，及早地得到培训，较标准、熟练地进行设备的操作，而且很快进入设备的日常维护和保养中去，让项目尽早正常投运、发挥效益。尤其是新项目，往往会安装部分新的设备，配置新岗位人员，因为不熟悉新事物、新设备、工艺，没有程序性的操作步骤、经验，给项目进入正常运行带来很多考验，往往使用单位要经过很长时间探索才会熟悉。
施工阶段的成本控制
图纸设计完经过会审后，施工范围就确定下来了，施工管理人员要严格安装图纸施工，根据预算进行项目费用的管控。其次，项目进入施工阶段后，立即协调水、电、气、场地，给施工发明良好的施工环境，确保项目标顺利进行，预防索赔事件的出现。施工管理人员要认真学****相关法律法规、预算知识、建设工程