文档介绍：东宝花园
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11/10/2017
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项目类型别墅、商铺
项目定位
结合本案的特殊性,眼光长远、放缓速度、一切以市场为导向,必须进行系统性营销、营造地标概念进行推广
一切以市场为导向,一期商铺的开发关键是:
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业态
核心商圈确定
未来发展
消费群
未来同类产品
当地经济
道路、人流、环境变化、目前竞争项目
交通、消费档次、消费主流方向、消费能力
人口结构、教育程度、人口变迁率
供应量、开发时间、周期
零售业结构、人员结构、商铺面积、
租金、营业额、经营状况
一切以市场为导向
确定
招商、
品牌
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我们所需要的商圈是在一定辐射范围中具有影响力的,而不是另类的;它应该是在一定时间后带动周边同类产品,共同吸引消费者的
本地居民对的业态需求是有限的,因为每一客户群都有特定的消费特征。考虑到前期所推出的商铺体量大,对于经营者来说更加要做到足够吸引潜在客户,否则对后期开发的影响不可预期
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对业态的规划设计,选择本地的商场、超市、专业市场、批发市场、餐饮等,做初步的市场定位和商业功能建议;
在了解当地主流规模、消费产品、当地客流量、交通、外迁人员等几个方面,分析它们现状及结构特点;
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了解当地经济发展、消费、产业结构、竞争项目的实际情况的出其产业活动、商业特征
从周边业种的变化动向,消费群体、大型主力点的动向等,结合招商,做细致商业功能划分
当地现有的结构产业,不足以支撑商铺体量,做业态设计前,必须系统性周边城镇综合性分析,做到市场价值最大化,并且实现社会效应的最大化
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商铺
营造市场
商业氛围
一切以市场为导向
通过招商聚集人气
吸引各方投资客
本地居民
外来人员
苏州市区投资者
周边投资客
挖掘优势建立业态
无同类型产品比较,在
不考虑其他方式前,商
业业态定位是起关键所在
人口密度小,变迁速度慢
无大型商业设施,
消费档次低外企白领
本地居民为主
交通便利发展态势好
缺少规划,市场未开发
东宝花园
业
态
档
次
达到
怡然幽雅
别墅
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宏观商业地产
苏州商业地产以成熟的古城区板块、新区板块、园区中央板块、湖东板块、湖西板块、相城区板块、社区的商业配套形成一个多元化格局。
随着2002年苏州经济的快速发展,2003年苏州商业地产进入了成长发展期;2004年商业地产以强势姿态对待旺盛的写字楼、商铺需求。
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2005年的商业地产是富有影响力的多元化专业的组合。
从业态分,比较多样性的,沿街商铺、社区商铺、中小型综合商场、酒店式公寓、写字楼等,其中最为流行的仍然是商铺。
今年,富有现代典雅气质的园区湖滨商业推上了苏州旅游城市的新地标;而新区的商业地产也蓬勃发展,并占领写字楼的部分市场。
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古城区则以“新城”发展创造与周边的工业园相结合的城市一些居住、娱乐休闲等配套,另外一个具有苏州吴文化特色的商业圈更为繁荣,古城区的商业地产不但加速了经济增长而且展示了地域文化特色,提升了苏州传统文化品位。
相城区板块商业发展相对缓慢,向来速度慢、体量大;相关统计表明,到2005年10月止,相城区现在售总面积约80679平方米,据相关部门表示,还有部分商业项目因各种原因没有加入统计数据中。
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